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働き方改革に関する講演会講師特集

働き方改革に関する講演会講師特集

最近人気の高い講演テーマの一つが「働き方改革」です。
「働き方改革」は、厚生労働省が中心となって主導する政府の重要政策の一つです。
日本の人口は2008年をピークに減少に転じています。人口が減れば、労働力不足となります。
この労働力不足を解消させる為、働き手を増やし、出生率を上昇させ、労働生産性を向上させようとする政策が「働き方改革」です。
2019年4月から施行された「働き方改革関連法」は「長時間労働の是正」、「正規・非正規の不合理な処遇差の解消」、「多様な働き方の実現」という３つが柱になっています。
企業が上記を実践するにあたり、具体的にどのようなことが必要なのか、現場に落とした時に具体的にはどのような施策が必要なのかなどを教えてくれる講師陣を特集しました。

時短や業務効率化による働き方改革

働き方改革の一環として、時短や業務効率化は重要なテーマです。

これにより、従業員は限られた時間内で最大の成果を上げることが求められます。

具体的な施策としては、業務プロセスの見直しや自動化ツールの導入が挙げられます。

これにより、無駄な作業が削減され、従業員はよりクリエイティブな業務に集中できるようになります。

また、フレックスタイム制度やリモートワークの導入も、従業員のワークライフバランスを向上させる効果があります。

石川和男

時間管理の専門家／明治大学客員研究員

＜講演タイトル例＞
『24時間を最大限に活用する～タイムマネジメントテクニック～』
『成功する人の朝時間活用法:～効率アップの７つの習慣～』
『どんなことでも「すぐやる」技術』

時間管理コンサルタント、人材支援開発会社アレルド副社長、明治大学客員研究員、税理士、ビジネス書著者（累計30冊）、一般社団法人　国際キャリア教育協会理事、建設会社総務経理担当部長、セミナー講師、オンラインサロン石川塾主宰（受講者数２５０名）と、９つの肩書で複数の仕事を同時にこなす時間管理の専門家。

針貝有佳

デンマーク文化研究家

＜講演タイトル例＞
『デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか』
『デンマーク人はなぜ会議より３分の雑談を大切にするのか』
『ビジネス効率性トップ！北欧デンマークの働き方』

デンマーク在住。1982年生まれ。社会学的アプローチで社会を観察し、デンマーク語で現地の第一次情報にアクセスし、情報・世論・市民の声を届ける。執筆記事は400本以上。主な著書に『デンマーク人はなぜ４時に帰っても成果を出せるのか』（６万部突破）、『デンマーク人はなぜ会議より３分の雑談を大切にするのか』（新刊）など。最近は、企業・自治体・教育・研究機関向けに、働き方やキャリアに関する講演を精力的に行っている。

マネジメントの立場から見た働き方改革

マネジメントの視点から見ると、働き方改革は組織全体の生産性向上と従業員満足度の向上を目指すものです。

リーダーシップは、従業員の意見を積極的に取り入れ、柔軟な働き方を推進する役割を担います。

これには、目標管理や評価制度の見直し、チームビルディングの強化が含まれます。

マネージャーは、従業員が自律的に働ける環境を整えることで、個々のパフォーマンスを最大限に引き出すことが求められます。

及川美紀

一般社団法人ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ理事

＜講演タイトル例＞
『可能性の扉を開く〜これからの男女の生き方・働き方〜／〜女性の自立と成長、リーダーの可能性〜』
『働き甲斐のあるウェルビーイングな職場づくり』
『リーダーシップとパーパス経営』

東京女子大学文理学部卒。91年株式会社ポーラ化粧品本舗（現株式会社ポーラ）入社。09年商品企画部長。12年に執行役員、14年に取締役就任。商品企画、マーケティング、営業などを経験し、20年より24年同社代表取締役社長。24年末退任。21年よりダイアローグ・ジャパン・ソサエティの理事に就任。東京・竹芝にあるインクルーシブソーシャルエンターテイメント対話の森ミュージアムの運営をサポート。25年より一般社団法人Toget-HERの理事長、一般社団法人MASHING UP理事としてダイバーシティインクルージョン、女性リーダーの育成をテーマとして活動。

仕事と家庭の両立

家庭と仕事の両立は、現代の働き方改革において重要なテーマです。

従業員が家庭と仕事のバランスを取ることができるよう、企業は柔軟な勤務時間やリモートワークの導入を進めています。

また、育児休暇や介護休暇の充実も求められています。

これにより、従業員は家庭の責任を果たしながら、仕事においても高いパフォーマンスを発揮することが可能になります。

企業は、従業員の多様なライフスタイルに対応することで、長期的な人材確保と組織の安定を図ります。

三木智有

NPO法人tadaima! 代表／家事シェア研究家

＜講演タイトル例＞
『ライフとワークをシームレスに繋ぐパパの生き方〜チーム家事4つのコツ〜』
『超簡単に育休を学ぼう！最高の育休にする過ごし方』
『「夫婦でチームになって家事育児を楽しむ方法」- 家族関係をより良くするための秘訣』

NPO法人tadaima!代表・家事シェア研究家・インテリアコーディネーター
リフォーム会社でインテリアプランニング、施工管理、営業販売などの業務を経て独立。フリーのコーディネーターとしてマンションオプションの販売、内装工事、個人宅のコーディネートなどを行う。
2011年。家は家族にとって何より”自分らしくいられる居場所”であって欲しい。そうした想いから、「10年後も”ただいま！”と帰りたくなる家庭」で溢れた社会の実現を目指し、NPO法人tadaima!を起業。

世代間ギャップ

職場における世代間ギャップは、働き方改革の一環として解消すべき課題です。

異なる世代が共に働く環境では、価値観やコミュニケーションスタイルの違いが生じることがあります。

これを克服するためには、相互理解と協力が不可欠です。

企業は、世代間のギャップを埋めるための研修やワークショップを実施し、共通の目標に向かって協力する文化を醸成することが求められます。

これにより、多様な視点が融合し、イノベーションが促進されます。

谷本慎二

株式会社アルバトロス代表取締役／退職代行モームリ代表

＜講演タイトル例＞
「退職の防止策・離職率低下について」（企業向け）
『学生に向けた職業選定のポイント・企業の選び方』

1989年　岡山県高梁市生まれ
2012年　神戸学院大学　卒業
2012年　東証一部上場企業　大手接客・サービス業　入社
2017年　エリアマネージャー　昇格
2021年　東証一部上場企業　退社
2022年　株式会社アルバトロス　創業

AIやITを使った働き方改革

AIやITの活用は、働き方改革を推進する上で欠かせない要素です。

これにより、業務の自動化や効率化が進み、従業員はより高度な業務に集中できるようになります。

例えば、AIを活用したデータ分析やチャットボットによる顧客対応の自動化が挙げられます。

また、クラウドサービスの導入により、リモートワークが容易になり、場所にとらわれない働き方が実現します。

これにより、企業は競争力を高めるとともに、従業員の働きやすさを向上させることができます。

健康経営

健康経営は、従業員の健康を重視する経営戦略であり、働き方改革の重要な柱の一つです。

企業は、従業員の健康維持・増進を図るための施策を積極的に導入しています。具体的には、定期健康診断の実施やメンタルヘルスケアの充実、健康促進プログラムの提供などが挙げられます。これにより、従業員の健康状態が改善され、結果として生産性の向上や離職率の低下が期待されます。健康経営は、企業の持続可能な成長にも寄与する重要な取り組みです。

笹尾敬子

日本女性ウェルビーイング学会代表／（一財）日本女性財団　理事

＜講演タイトル例＞
『健康経営「健康経営に、なぜウェルビーイングの考えが必要か」』
『女性活躍　「自分を主語にキャリアを考える～根性論ではない幸せな働き方」』
『ウェルビーイング　「ウェルビーイングな人生１００年時代に今やっておくべき１０のこと」』

１９８１年　日本テレビ放送網株式会社　女性総合職第１号
１９８３年　マスコミ初の女性警視庁詰め記者、キャスター、プロデューサーとして活躍
２０１６年　日本テレビホールディングス　㈱ティップネス　取締役常務執行役員
２０１９年　国立国際医療研究センター　理事
日本女性ウェルビーイング学会　代表
２０２０年　（一社）放送サービス高度化推進協会　常務理事
２０２４年　（一財）日本女性財団　理事

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