高村幸治
（たかむらこうじ）

大和証券、NTTドコモ、大和ハウス工業、東京トヨタ自動車、朝日放送、パナソニック、関西電力、西日本電信電話、かんぽ生命保険、東日本電信電話、大正製薬、第一生命保険、三井生命保険、川崎重工業、大阪ガス、中国電力、全国共済農業協同組合連合会大阪本部、全国共済農業協同組合連合会愛知、全国共済農業協同組合連合会福岡、ヤマザキ製パン従業員組合、三菱重工労働組合、全日通労働組合、東芝労働組合、村田製作所労働組合、西濃運輸労働組合、中外製薬労働組合、キヤノン労働組合、京都銀行従業員組合、四国銀行従業員組合、広島商工会議所、大阪商工会議所、徳島大学病院、PL病院

『世代間ギャップ（研修・講演）』

現代の職場は、史上初めて4世代以上が同時に働く多様性の時代を迎えています。各世代が持つ価値観、コミュニケーションスタイル、技術への適応度は大きく異なります。この世代間ギャップを正しく理解し、適切に管理することは、企業の成長とイノベーションにとって不可欠です。聴講者のレベル感や理解度に応じて、現状の課題に沿った講演／研修プログラムを提供させていただきます。

世代間ギャップ研修・講演を通して、異なる世代間の効果的なコミュニケーションを促進、チームワークを向上させて組織全体を成長・活性化させましょう。

 

 

「社員の『やる気スイッチ』を手に入れる3つの秘訣
～逆境に求められる経営者の『モチベーションマネジメント』～ 」

 

【コンセプト】

「逆境にも立ち向かえるモチベーションを持った社員の育成」をテーマにプランを構築しております。経営者自身にも求められる内容ではあるのですが、それをどのようにして社員育成に役立てていくのかを具体的な事例を通して学んでいただきます。現場に持ち帰っても活用できるような心理ノウハウを盛り込んでおりますので、翌日から活かせるのではないかと思います。簡単なワークなども入り、体感できる内容に組み立てておりますので、話しを聞くだけでは苦手だという経営者の方にもご納得いただけるように構成しております。
※ワーク・ディスカッションの割合は相談可

 

【対象者】

✓ モチベーションが一過性のものになっている社員に困っている経営者
✓ 「やらされ感」の社員に頭を悩ませている経営者
✓ 社員に「やりがい」を見いだして欲しい経営者
✓ 社員の自信を養う具体的な手法を手に入れたい経営者

 

【効果】

▷ 高いモチベーションを持続する社員が増えてくる
▷ 社員が「与えられた環境」で結果をだすようになってくる
▷ 仕事に対して「やりがい」を社員が見いだせるようになる
▷ 夢や希望を持って仕事に取り組む社員がどんどんでてくる

 

【講演内容】

1．経営者として「安全・安心」の環境を社員に与えていますか？
■ 社員の価値をどれだけ見いだしていますか？
■ 社員のモチベーションの基礎を創り出す「信頼」構築法

 

2．強制では社員のモチベーションを維持することはできない
■ 「ほめて伸ばす」と「叱って伸ばす」どっちが正解？
■ 社員に感謝できることは何ですか？

 

3．社員の成長をつぶすのは「問題思考」にあるとご存じですか？
■ 慕われる経営者は社員の『1mmの成長』を見いだす
■ 社員がグングン伸びる経営者必須の「解決志向」マインドとは？

 

4．まとめ
■ 振り返り
■ 質疑応答

 

【お客様の声】

・「俺にできたのだからお前もできるはず」という気持ちから押しつけてばかりだったなと感じました。社員の可能性を信じていなかったかもしれません。「1mmの成長」大事ですね。まずはここから始めていきます。（建設業　経営者）

 

・社員のモチベーション低下に頭を悩ませていたときだったので、丁度いい内容でした。「自らを超える社員を育てる」 というメッセージは響きましたね。心のどこかで自分が一番という気持ちがあったのかもしれません。社員の価値を信じて関わっていきます。（飲食業　経営者）

 

・話しを聞くだけでは何も変わらないと思っていたのですが、いい感じで日常でも使えるワークを入れてくださったり、様々な業種での事例を入れてくださったりしたので、ものすごく勉強になりました。「5：1」の黄金比率はいいですね。これからも心がけていきます。（通信業　経営者）

 

 

「歴史から学ぶリーダーに求められる3つの掟 ～急激な変化にも対応できる組織とは～」

 

【コンセプト】

「急激な変化にも対応できる組織」を構築するために、求められる掟とは何なのかを理解するため、歴史上で名を残した偉人たちの意志決定や人心掌握術を現代の心理学で紐解いていきます。また、どのように社員様へ関わることで、彼らの価値を引き出すことができるかなどを心理技法を交えながらお伝えしていきます。簡単なワークなども入り、体感できる内容に組み立てておりますので、話しを聞くだけでは苦手だという経営者の方にもご納得いただけるように構成しております。
※ワーク・ディスカッションの割合は相談可

 

【対象者】

✓ 社員の自主性をなかなか引き出せずに頭を悩ましている経営者
✓ モチベーションを高く維持できない社員の育成で困っている経営者
✓ 社員と意思疎通がなかなか取れていない経営者
✓ 理想のリーダーを目指している経営者

 

【効果】

▷ 社員が主体的に動き出そうとする
▷ モチベーションを社員が高く維持できるようになる
▷ 社員に慕われるコミュニケーションが取れるようになる
▷ リーダーとしてのアイデンティティが見えてくる

 

【講演内容】

1．『一夜城』はなぜ実現できたのか？
■ 「蜂須賀小六」のリーダーのあり方
■ 秀吉流「部下を納得させる三条件」
■ リーダーとは○○で成果を創り出す人である

 

2．『忠臣蔵』から学ぶ人間の本能とは？
■ なぜ浅野内匠頭は吉良幸之助に切りつけたのか？
■ 絶妙な叱り方で人望を集める家康の人心掌握術
■ 社員が自発的に動き出す伝え方

 

3．自己を律するリーダーだから社員がついてくる
■ YES MAN が組織をつぶすと知っていた曹操
■ 孔明はなぜ「泣いて馬謖を斬った」のか？
■ リーダーに求められる絶妙な「ほめ方・しかり方」

 

4．まとめ
■ 振り返り
■ 質疑応答

 

【お客様の声】

・たった90分でここまで充実した学びが得られるとは正直驚いています。ヘッドシップ型の言動しか取っていなかったことがとても恥ずかしいです。歴史から学ぶととても頭に入ってきやすいですね。絶妙な「ほめ方・しかり方」は早速活用させていただきます。

 

・「与えられた環境で成果を創る」という言葉は重かったです。社員のやる気のなさに頭を悩ませていたところだったので、とてもいいきっかけをいただけました。それにしても時間が早かった。楽しみながら学ぶって大切ですね。社員にも教えていきます。

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。