太田英樹
（おおたひでき）

「たった10秒でいい！忙しい社長のためのエレベーターコーチング」

部下指導にコーチングがイイということはなんとなくわかっていても、実際にどう使うのかわからず、結局学んだだけになっている方も、これからコーチングを学びたい方も、日常の業務の中や、エレベーターに乗っている間などのちょっとした時間ですぐに実践できるコーチングをお伝えします。
１．心理学・脳科学の活かし方
２．行動を変えようとせず、あり方を変える
３．未来像を実現する目的論思考
４．すぐに実践できる「10秒コーチング」

「社員のやる気爆上がり！効果的な1on1の進め方」

「1on1ミーティング」を導入する企業は増えていますが、その時間が本当に社員のモチベーションアップ、生産性向上に繋がっていますか？愚痴を聴くだけになったり、世間話で終わっていませんか？または説教タイムになってしまい、逆に社員のモチベーションを下げていませんか？終わった直後から社員が行動し始める1on1の進め方のポイントを伝授します。
１．なぜ今1on1をする企業が増えているのか
２．ベースは「アドラー心理学」
３．1on1は、「聴く」が8割
４．コントロールするのは「モチベーション」ではなく、「ステイト」
５．社員が受け止めやすい「伝え方」

「求人広告費大幅削減！社員が辞めなくなるコミュニケーション術」

多くの業界で「人手不足」が深刻化しています。事業拡大のための増員ならまだしも、人間関係を理由にした退職や、「やりたい仕事ではない」と転職するケースでは、会社として頭を抱えるケースも少なくないはずです。その悩み、コミュニケーションで解決できます！自身が気持ちよく働けないことを他人や環境を理由にする目線から、自分の在り方に目線を変えるコミュニケーション術を取り入れることで、社員が辞めなくなり、求人広告費が大幅に削減できます。
１．悪いのは誰？
２．アドラー心理学で目線が変わる
３．自分軸の見つけ方
４．勇気づけという関わり方
５．日本郵政の取り組み事例

「コーチングで生産性が上がる！アドラー流チームビルディング」

個々のチームメンバーの能力は高いのに生産性が低い。そんな悩みを抱えるチームリーダー、中間管理職の皆さんに、アドラー心理学流のチームビルディングが最適です。個性を重視する時代に、個の力をどうチームに活かすのか、そのヒントがアドラー心理学の中にあります。その最も中核になるのが、「自己受容」「他者信頼」「貢献感」です。チームリーダーとしてどう関わるのが良いのか、解説します。
１．現状の確認と未来像を明確にする
２．「受容」の重要性
３．内的動機づけ
４．チームの空気を変える関わり方
５．すぐに実践できる勇気づけ

新潟県地域支え合い体制づくり委託事業記念講演
名古屋市在宅介護サービス事業者連絡研究会
東京都昭島市ケアマネ部会
大山崎町社会福祉協議会
南丹市社会福祉協議会

〈雑誌・新聞〉

週刊ダイヤモンド（2012年3月）
高齢者住宅新聞（2018年12月）

ダイハツ工業株式会社月刊WINKER（2019年11月・12月）

〈ラジオ〉

FMおとくに「モーニングおとくに」木曜日（2022年～）

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。