尾形比呂和
（おがたひろかず）

「人が辞めない組織のつくり方〜社員のキャリア不安を“定着力”に変える新しい人材戦略〜」

採用しても人が辞める。若手が育つ前に離れてしまう。社員が何を考えているのかわからない。
そんな企業課題に対して、社員のキャリア不安を見える化し、定着と活躍につなげる考え方をお伝えします。キャリア面談、1on1、管理職の関わり方、組織としての声の拾い方など、明日から使える実践策を紹介します。

「場の流れをつかむリーダーの技術〜会議・面談・チームづくりで人が動き出すコミュニケーション術〜」

同じことを伝えているのに、なぜか人が動くリーダーと動かないリーダーがいます。
その違いは、正論の強さではなく「場の流れ」を読む力にあります。本講演では、会議、1on1、面談、研修、チームミーティングなどで空気を読み、流れを変え、人を前向きに動かすコミュニケーションのコツをお伝えします。

「採用よりも大切な「辞めない仕組み」〜人材不足時代に選ばれる会社の定着戦略〜」

人材不足が深刻化する中で、採用だけに力を入れても、社員が定着しなければ組織は強くなりません。
本講演では、社員が「この会社で働き続けたい」と思える職場づくりについて、キャリア支援、管理職の面談力、心理的安全性、成長実感のつくり方などの視点から解説します。

「社員が“自分ごと”で働き出すキャリアデザイン講座〜やらされ感を主体性に変える、これからの人材育成〜」

「指示待ちが多い」「主体性がない」「研修をしても行動が変わらない」
そう感じる企業に向けて、社員が自分の仕事とキャリアを結びつけ、自分ごととして働くための考え方をお伝えします。キャリアデザイン、内発的動機づけ、仕事の意味づけ、行動目標の作り方など、社員の主体性を引き出す内容です。

「管理職のひと言が、若手の未来を変える〜離職を防ぎ、成長を促すキャリア支援型マネジメント〜」

管理職の何気ないひと言が、若手のやる気を高めることもあれば、退職のきっかけになることもあります。
本講演では、若手社員との関わり方、キャリア不安への向き合い方、成長を促すフィードバック、面談時の言葉の選び方を具体的にお伝えします。管理職が“評価する人”から“成長を支える人”へ変わるための内容です。

〇株式会社リベラキャリア–代表
2022年1月～：研修/セミナー講師, 大学キャリア講師,組織改善支援,キャリアカウンセリング,経営者/エグゼクティブ向けコーチング等
〇独立系IT企業(上場：社員数900名)
2013年3月～2021年5月：人事部＞採用、研修、インターンシップ
2006年3月～2013年3月：システム開発部＞組込開発の品質評価と開発エンジニア

『場の流れをつかむ技術』産業能率大学出版
『転職を決める前に知っておきたい　キャリアデザインの教科書』ごきげん出版

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。