西野雄介
（にしのゆうすけ）

「グローバルカンパニーに学ぶ個人が生き生きと働ける組織作りとは？」
これまでシンガポールで17カ国籍のメンバーをマネージし、現在はオランダ企業の日本法人で人事を勤める西野が、一人一人が主体性を持ち、才能を発揮して仕事ができ、結果として事業を成長させ続けることができる組織、考え方とそれに紐づく人事の仕組みを現在働くグローバル企業の事例を交えて紹介します。

・ジョブ型で実現できることと、実現するためにやらなければいけないこと

・全社員一括教育からの脱却と、選択投資型人材育成

・退職など人材流動を前提とした組織の作り方、採用の考え方

組織の目標と個人の才能を有機的にマッチングさせ続けることを前提とした白黒はっきりつけない人事とは何かを具体的な例を持ってお話していきます。

レジャー産業研究会グループ8のシンポジウム

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