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水野与志朗
(みずのよしろう)

ビーエムウィン株式会社 代表取締役社長

1968年生まれ。学習院大学経済学部卒業。

味の素AGF(旧・味の素ゼネラルフーヅ)、マキシアム・ジャパン、ハーシージャパンにてブランド・マネージャー、マーケティング・マネージャー、マーケティング・ディレクターを歴任。コーヒー、洋酒、菓子など国内外のブランド戦略を担当しました。

その後独立し、ビーエムウィン株式会社を設立。これまで200社を超える企業のブランド戦略、マーケティング戦略、事業戦略を支援しています。

現在は、AI、人口減少、資源制約、インフレなど、企業を取り巻く環境変化がブランドや経営に与える影響を分析する「ブランドインテリジェンス」を提唱。競争相手ではなく、競争の前提条件そのものの変化に着目し、企業が見落としやすい「ブラインドリスク」を読み解く独自の視点から講演・執筆・経営支援を行っています。

ブランド論だけでなく、未来の環境変化を経営戦略へどう結び付けるかを、実例を交えながらわかりやすく解説する講演には定評があります。

主な講演テーマ

「AI時代に企業が本当に備えるべきこと|ブランド・マーケティングの前提条件はどう変わるのか」
「価格競争から抜け出すブランド戦略|ブランドは利益を生み続ける仕組みである」
「変化を見落とすことが最大の経営リスクになる|ブランドインテリジェンスという新しい経営戦略」

肩書き

ビーエムウィン株式会社 代表取締役社長/ブランドコンサルタント / 財団法人ブランド・マネージャー認定協会評議員

講演内容

「AI時代に企業が本当に備えるべきこと|ブランド・マーケティングの前提条件はどう変わるのか」

生成AIの登場によって、企業は「AIをどう使うか」に注目しています。しかし本当に変わり始めているのは、業務効率ではなく、市場や顧客行動、競争環境そのものです。

検索行動の変化、人員規模の優位性の低下、情報取得方法の変化など、企業を取り巻く前提条件は大きく動き始めています。

本講演では、ブランド戦略・マーケティング戦略の第一線で培った経験をもとに、AI時代に企業が見直すべき考え方を具体的な事例とともに解説します。

 

 

 

「価格競争から抜け出すブランド戦略|ブランドは利益を生み続ける仕組みである」

値上げが難しい。広告を止めると売上が落ちる。販促を続けても利益が残らない。

こうした課題はブランドの問題というより、「比較され続ける市場構造」に原因があります。

ブランドとは知名度を高める活動ではありません。価格競争に巻き込まれない事業をつくり、利益を生み続ける経営の仕組みです。

本講演では、国内外ブランドの実践経験と数多くの企業支援事例をもとに、ブランドを経営戦略として活用する考え方と実践方法を紹介します。

 

 

 

「変化を見落とすことが最大の経営リスクになる|ブランドインテリジェンスという新しい経営戦略」

企業は競合の動きには敏感です。しかし本当に見落とされやすいのは、市場が成り立っている前提条件そのものの変化です。

AI、人口減少、資源制約、物流、人手不足など、一つひとつの変化は小さく見えても、事業やブランドの前提を静かに変えていきます。

本講演では、企業が見過ごしやすい「ブラインドリスク」という考え方を紹介し、未来の変化をどのように経営判断やブランド戦略へ生かすかを、豊富な事例を交えながら解説します。

主な経歴

1968年生まれ。学習院大学経済学部卒業。大学卒業後、味の素ゼネラルフーヅ(株)、マキシアム・ジャパン(株)、ハーシージャパン(株)などで、ブランド・マネージャー、マーケティング・マネージャー、マーケティング・ディレクターを歴任。34歳の時、「ブランド・マネージャー(経済界)」の出版をきっかけに、ブランド経営コンサルタントとして独立。2005年には個人事務所を水野与志朗事務所株式会社にする。自身がブランド・マネージャー(BM)としてキャリアを積んできた経験から、「すべてのBMが勝利(WIN)を味わえるように」との願いを込めて、コンサルティング事業名をBMWIN(ビーエムウィン)とした。

 

特にコーヒーや酒類など嗜好飲料でのブランディング経験が豊富で、サラリーマン時代はブレンディ、炭焼珈琲、レミーマルタン、アブソルート・ウォッカ、コアントロー、パッソア、ジムビーム、ハイランドパーク、ホセクエルボ、パイパーエドシックなどのファイン・ワイン&スピリッツのブランディング、リブランディングを行ってきた。

 

独立後はコンサルタントの立場で新潟県酒造組合に加盟する約90社の蔵元の清酒ブランド(日本酒)、黒ラベル(サッポロビール)、からり芋(サッポロビール、焼酎)、シンハービール(池光エンタープライス&ブンロート・ブルワリー、タイ・ビール)、エストレーリャ・ガリシア(リベラ、スペイン・ビール)での実績がある。

 

また酒類以外では、ブリヂストンスポーツ、カルビー、ヤクルト、三井物産、ジョンソン・エンド・ジョンソン、味の素、AGF、タカラトミー、ローランド、日東紅茶、ダンディハウス、エアアジア、ルベル(タカラベルモント)、クラシエ、サンスター、エスエス製薬、パナソニック、三菱農業機械、ライオン、ホンダ、京セラなど大手企業を中心に200社以上のコンサルティング・プロジェクトに関わる。

 

公開セミナーでは1,200社以上のマーケターにブランディングのノウハウについて話す。2010年、(財)ブランド・マネージャー認定協会の理事に就任。企業コンサルティングの傍ら、プロのブランド・マネージャー育成にも取り組む。

主な講演実績

一般財団法人ブランドマネージャー認定協会/SMBCコンサルティング/マーケティング研究協会/宣伝会議/日本生産性本部/JMA日本能率協会/早稲田大学/明治大学

主なメディア出演

宣伝会議 2019年1月号「ブランディングのため」という言葉に逃げず、成果に向き合うには?
PRESIDENT 2019年11月29日「トップ直伝!これが日本人の新しい生き方だ 孤独を100倍楽しむ」

主な著書

『ブランド・マネージャー たった一人のBMで会社がよみがえる』(経済界)
『ブランド戦略実践講座 試してわかった本当に役立つ11の手法』(日本実業出版社)
『数字とブランド』(kindleダイレクトパブリッシング)
『The Concept:一生使えるコンセプトの教科書』(kindleダイレクトパブリッシング)
『THE BRAND BIBLE(ザ・ブランド・バイブル) 一つでも多く一円でも高く売る“不変の錬金術” 』(総合法令出版)

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