堀井悠
（ほりいひさし）

アンドア株式会社代表取締役／BUFFコミュニティマネジャー／ピープルアナリスト

「販売会社の組織再生！離職・不和から業績トップに転身した4,000人の覚悟」

深刻な離職率と社内の不和に苦しんでいた販売会社が、いかにして全社一丸となり、業績トップの座を掴み取ったのか。本講演では、4,000人もの社員が意識を変革し、組織再生を成し遂げるまでのリアルな軌跡に迫ります。トップダウンの指示や表面的な制度改革にとどまらず、現場一人ひとりに「覚悟」を促し、企業文化を根底から作り直した実践的なアプローチを公開します。組織の停滞感や人材流出に悩む経営者・マネージャー必見の組織開発事例をご紹介します。

「チェーン店のV字回復！理念を使った目標対話の習慣」

業績低迷に苦しむ多店舗展開のチェーン店を救ったのは、画期的な新戦略ではなく「日々の対話」でした。本講演では、壁に飾られているだけで形骸化しがちな「企業理念」を現場の具体的な行動目標に落とし込み、店長とスタッフ間の「対話の習慣」として定着させることでV字回復を成し遂げた事例をご紹介します。理念浸透がもたらす現場スタッフの自律性向上と、業績に直結するコミュニケーション手法を紐解き、明日から店舗・チーム運営にすぐ取り入れられるマネジメントの要諦をお伝えします。

「メーカーの改革！若手リーダーが部門横断で積年のクレームを解決」

不良品の多発による納期遅れが常態化し、営業、生産技術、製造の間で激しい部門間対立が起きていた石油化学系メーカーの事例をご紹介します。会議を重ねても原因は不明のまま先送りされ、互いに不満やいらだちを募らせる状況でした。この積年の課題を打破したのは、生産技術部門の一人の次世代リーダーの行動でした。彼女は自身の業務を後輩に委任して時間を作り、毎週15分間、自転車で工場内を回って製造現場との対話を重ねました。その結果、会議では報告されない「過剰に厳しすぎる手順や判定基準」という真因を突き止めます。そして部門トップを巻き込んで基準緩和の話し合いを行い、安全性を維持したまま不良品判定率を12%から2%（6分の1）へ激減させることに成功しました。本講演では、縦割り組織の壁を越え、現場の対話から周囲を巻き込んで課題を解決へと導く、次世代リーダーの具体的なアクションとプロセスを紐解きます。

「講演満足度98％！今日から使える対話の型『きっかけ砂時計』」

過去の受講者から98％という驚異的な満足度を獲得した、大反響のコミュニケーション・プログラムです。「部下が本音を話してくれない」「1on1で何を話せばいいかわからない」といった現場の悩みを、独自の対話フレームワーク「きっかけ砂時計」を用いて解決します。本講演では、1on1の具体的なステップを分かりやすく解説します。特殊なセンスや才能は一切不要です。受講したその日からすぐに職場で実践でき、チームの人間関係と成果を変える「対話の型」をお持ち帰りいただきます。

【講演】

日本の人事部HRカンファレンス

• 「組織開発の潮流 腹落ち未来づくり」（2018）
• 「組織開発の可能性 理念浸透の5ステップ」（2019）
• 「ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革」（2021）
• 「30歳代マネジメント育成の新常識〜年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例〜」（2022）
• 「キャリア自律＆パーパス浸透の両軸を叶えるパーソナル・ブランディングの進め方」（2023）
• 「経営層や上位役職層同士のチームビルディングに必要な3つの仕掛け」（2024）
• 「仕事の誇りを醸成し、自律的なチャレンジを支援する、職場内対話の基本と1on1の新常識」（2024）

【寄稿】

ビジネス誌『企業と人材』（2020産労総合研究所）
特集「中堅社員のフォロワーシップ」

『月刊先端教育』文部科学大臣認定学校法人先端教育機構

• 連載「パーソナルブランドを発信できる個人を増やして組織を変革」（2024年11月）
• 自著を紐解く「優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？」（2025年4月）

「優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？」

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。