安部修仁
（あべしゅうじ）

会社更生法の申請、BSE問題、安部氏が吉野家の経営陣として、一線で活躍していたとき、それは吉野家にとって試練の連続だった。特にBSE問題に端を発した米国産牛肉輸入禁止措置においては主力商品である牛丼の販売休止。豚丼など新メニューを打出すが客足は遠のくばかり。他国産牛肉を輸入するという選択肢もあったが、安部氏は「期待を裏切らないというのはうちの必須条件だ」という顧客と商品に対する強い信念のもと、米国産牛肉にこだわった。焦る社員達へは「牛丼への依存心を断ち切り、与えられた条件下で軌道に乗せる活動に集中しろ」と檄を飛ばし、社員一丸となって難局を乗越る。
「組織が一体感を持ってある方向に向いていれば、決定的にダメになるということはない」社員と商品を信じ続けた安部氏の言葉である。
講演では、経営危機に際しての経営者、会社のあり方をお伝えします。

経営を任せられる後継者がいない。そんな悩みを抱える経営者の方は多いのではないだろうか？
外部経営者を招くという選択肢もあるが、ベストな選択は企業文化と歴史を知り、客観性をもったプロパー社員である。あまり知られていないが、吉野家は“人”を育てることに、多くの経営資源を割り当てている。安部氏自身も“オヤジ”と慕う創業者・松田瑞穂氏の薫陶を受け、様々な経験と教育機会を与えられた。
「後継者を育てるには10年、10億かかる」人材育成に対しての安部氏の言葉である。
講演では、創業時から続く吉野家の人材育成術をお伝えします。

アルバイトからトップに登り詰めた男、安部修仁氏。目の前の仕事に全力で取り組み、創業者・松田瑞穂氏の目に留まる。その後、数々の伝説を築きあげ、気が付けば、トップとして吉野家を引っ張っていた。そんな安部氏の仕事観とはなにか？
講演では、仕事観、キャリア論を余すところなくお伝えします。