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Safety Design Lab.代表

「気をつけて」では事故は防げない——この結論にたどり着いたのは、マニュアルも前例も存在しない「未知の現場」で、数え切れないヒヤリハットと向き合ってきた経験からだ。
約11年間、産業用ドローンの実証実験50件以上を指揮。「空から重量物が落ちるかもしれない」という極限の緊張感の中で、航空業界のCRM(チーム・リソース・マネジメント)とSMS(安全管理システム)を独学し、自社組織へ実装。その過程で、全国10社以上の企業・団体に安全運航体制の構築を支援してきた。
2017年の九州北部豪雨、2018年の草津白根山噬火、2024年の能登半島地震・豪雨では現地対応に従事。「飛ばない判断」も含めた「撤退基準(Go/No-Go)」の策定が、有事の現場で被害を拡大させないための最重要決定だという信念を持つ。
2019年には看護師・救急救命士・元航空会社客室乗務員と共同で応急手当講習カリキュラムを開発。消防署認定の応急手当インストラクターとして、現場のリアルなリスクに特化した一次処置訓練も提供する。
「現場のミスは個人の性格ではなく、組織の欠陥である」という信念のもと、専門用語を一切使わず、現場の日常的な言葉に翻訳して伝える。「困ったときはお互い様」「期待以上の成果を出して満足ではなく感動を与える」を信条に、業界を超えて安全文化の構築を支援する。
日本ロボット学会学術講演会登壇(2025年)。地域では自治会長・防災部長として地域の安全づくりにも携わった経験を持つ。ピンクリボン運動やSTEM教育支援にも取り組み、「ビジネスと社会貢献は矛盾しない」を実践する。
対象:現場管理者、安全担当者
経験豊富な作業員ほど陥りやすい確証バイアスと正常性バイアスを、ドローンを含めた航空事故事例で解説。明日から使える「声かけ」の具体的手順を持ち帰ることができます。
対象:安全管理者、経営層
報告が上がらないのは意識の問題ではなく「構造」の問題。航空業界のSMSから学ぶ、報告制度の設計と運用のポイントを実例で解説。
対象:全社員(安全大会向き)
リスクの過小評価が事故につながるメカニズムと、組織全体の安全意識を底上げする仕組み。多数のドローン運航現場で検証した方法をお伝えします。
対象:現場作業員、安全担当者
「注意力」に頼る安全管理の限界を業界の事例で示し、仕組みとしてエラーを防止・軽減する手法を解説。
対象:全社員
傷病者発生時の最初の10分間で何をすべきか。応急手当指導員×医療専門職×航空保安要員の知見を組み合わせた実践的プログラム。
2015年:産業用ドローンの運用・検証事業を開始。マニュアルが存在しない未知の現場で安全管理体制をゼロから構築
2017年〜:九州北部豪雨、草津白根山噴火、能登半島地震等の災害対応に複数回従事。「撤退基準(Go/No-Go/Withdraw)」を策定
2019年:看護師・救急救命士・元航空会社客室乗務員と共同で応急手当講習を開発・カリキュラム化(航空法による義務化以前から実施)
2019年〜:航空業界のCRM(チーム・リソース・マネジメント)とSMS(安全管理システム)を自社に実装。全国10社以上に安全運航体制構築を支援
2023年〜:安全報告書を3年連続で自主公開(業界で唯一)
2025年:日本ロボット学会 学術講演会に登壇
2025年:航空業界のLOSA(運航安全監査)を応用した独自の安全評価サービスを開発・提供開始
2026年:MCON TOKYO 2026に出展。セーフティデザインラボを設立し、安全マネジメントの知見を業界横断で展開
プレジデント「経営者カレッジ」アップデートセミナー(2020年)
千葉市ドローン産業セミナー登壇(2021, 2023, 2024年)
日本ロボット学会(RSJ)2025(2025年)
日本 UAS 産業振興協議会(JUIDA)ロングインタビュー掲載(2023年)
ドローン産業界の主要専門メディアに複数回掲載(DroneTribune・Drone Journal等)
『たかじんのそこまで言って委員会』という番組名でスタートし、現在は『そこまで言って委員会NP』と改名
スポーツの世界で「メダリスト」と呼ばれることは、最高の栄誉です。オリンピックや世界選手権を目指す選手
WBCに出場する侍ジャパンは、これまで数多くの名勝負を繰り広げ、人々の心の中にその勇姿を残してきまし
睡眠負債とは日々の睡眠不足が借金のように積み重なり、心身に悪影響を及ぼす可能性がある状態のこと。
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企業では、さまざまなポジションや職種において、職務上必要な能力を修得することが必要です。
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イベントやトークショー、式典の成功には、スムーズで魅力的な進行が欠かせません。その鍵を握るのが、経験
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