村上修司
（むらかみしゅうじ）

「ナレッジマネジメント実践例 ～「人間中心」のナレッジマネジメントが実現する、組織活性化と知の共有～」

勤務先で完全オリジナルのナレッジマネジメントを18年間実践。
累計4,700名が参加した活動から、成功と失敗の実例、そして継続する秘訣を赤裸々に紹介します。
D&I、心理的安全性、称賛文化など“人間の本質”を突いた仕掛けがどう成果に繋がったのかをお伝えします。

「心理的安全性を生む「リアクション文化」 ～なぜ人は動くのか？ 組織を変える“反応の力”～」

提案やアイデアが潰れる最大の原因は「ノーリアクション」。
逆に、ちょっとした反応が心理的安全性を生み、人を動かします。
18年間の実践から「リアクション文化」を根付かせる方法と、組織がどう変わったかを具体例で紹介します。

「ダイバーシティとナレッジマネジメント ～多様な人が活躍できる組織のつくり方～」

ナレッジマネジメント活動は、実はD&Iの実践そのものでした。
年齢・性別・職種を超えた4,700人が参加した活動から、多様性を力に変える仕掛けとリアルなエピソードを紹介。
「一人の声を無駄にしない組織づくり」に悩む企業におすすめです。

「「称賛文化」が組織を変える ～人を動かすのは数字ではなく“ありがとう”～」

ナレッジマネジメント活動は、実はD&Iの実践そのものでした。
年齢・性別・職種を超えた4,700人が参加した活動から、多様性を力に変える仕掛けとリアルなエピソードを紹介。
「一人の声を無駄にしない組織づくり」に悩む企業におすすめです。

「完全ボトムアップで広がった知識創造 ～一人の熱意が18年続いた全社活動に育った理由～」

経営トップの指示ではなく、一社員の思いから始まった活動が全社を巻き込み、18年間継続。
「なぜ続いたのか？」「なぜ広がったのか？」を、人間の本質に根ざした仕掛けと共に解説します。
ボトムアップ型変革に取り組む方に役立つヒントが詰まっています。

1998年よりLIXIL（旧トステム）に勤務。

経理業務を経て、2002年からナレッジマネジメント活動を開始。

累計4,700名が参加する活動へと発展し、CFOやCHROからも高く評価された。
2024年に独立し、村上ナレッジマネジメント研究所を設立。
現在は企業講演、大学との連携、執筆、コミュニティ運営（SECILALA、まんせきBarなど）を通じて「人間中心の知識創造」の価値を発信している。
日本ナレッジ・マネジメント学会 幹事。

【企業】
LIXIL、サントリー、大日本印刷、リコー、東洋経済新報社、味の素ヘルシーサプライ、住友大阪セメント、ビズリーチ、マネジメントソリューションズ、メタウォーター、コンカー、アクセラテクノロジ、コパイロツト、揚羽、オルガノ、インテック、京三製作所、大阪ガスビジネスクリエイト、一般財団法人建材試験センター ほか多数

【大学・団体・コミュニティ】
立教大学、一橋大学ビジネススクール、産業技術大学院大学、北陸先端科学技術大学院大学、R＆D支援センター、名古屋而立会、東京設計管理研究会、関西設計管理研究会、日本ナレッジ・マネジメント学会、ものづくりドットコム、知の創造研究部会、コミュニティ「SECILALA」、コミュニティ「上司道」、BRIDGE TERMINAL、VBS研究会 ほか

『マンガでやさしくわかる知識創造』（日本能率協会マネジメントセンター）にて、企業事例モデルとして紹介
https://amzn.asia/d/gw8alWS

noteマガジン
「ナレッジマネジメントがゼロからわかる！18年の実践の仕組み編」
https://note.com/tekeking/m/m8eee60cf0d6e

「ナレッジがつないだ、涙と笑いと希望の18年実践録」
https://note.com/tekeking/m/m53a21744be76

「人と知識を動かす30のヒント ― 実践からの気づき」
https://note.com/tekeking/m/m9822ad00b902

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。