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楠神健
(くすかみけん)

エラー・コツ研究所(詳細名称:ヒューマンエラー対策&仕事の工夫・コツ研究所)代表 博士(心理学)

楠神健プロフィール写真

1982年 東京大学文学部心理学科卒業、国鉄入社
1987年 国鉄分割民営化に伴い、(財)鉄道総合技術研究所へ
1997年 JR東日本に転籍、安全研究所へ
2008年 JR東日本研究開発センター安全研究所長
2013年 JR東日本研究開発センター副所長(ヒューマンファクター)
2023年 JR東日本研究開発センターシニアリーダー(ヒューマンファクター)
2025年 エラー・コツ研究所(詳細名称:ヒューマンエラー対策&仕事の工夫・コツ研究所)代表
○専門:ヒューマンエラーとその対策、リスクマネジメント、安全教育・訓練、人財育成
○国鉄、鉄道総研を経て、JR東日本で30年弱、心理学をベースに「安全に関する研究開発」を推進・導入(具体的には、ヒューマンエラー防止のためのツール、安全教育・訓練法、事故の調査・分析法、安全マネジメント手法、社員の情報交換プラットフォーム等、詳細はhttps://learn-from-error.com/profile/ 参照)
○この間、大阪大学人間科学部、慶應義塾大学理工学部、日本赤十字看護大学などで非常勤講師
○官公庁、学会、協会、民間企業で150回以上の依頼講演実績(鉄道、航空、電力、化学、建設、鉄鋼、医療等の分野)

主な講演テーマ

「ヒューマンエラーをもっと知って、適切な対策を立てられるようにしよう!」
「安全・品質管理において『陥りやすい15の誤り』とは?-ヒューマンエラーの捉え方」
「もっとチームのパフォーマンスを高めよう!-心理的安全性とアサーションの重要性」
「仕事を通してコミュニケーションスキルを高めよう!-伝え、理解するための工夫・コツ」 
「失敗は成長の原点! “振り返り力”を高め、仕事を通した成長につなげよう!」

講演内容

「ヒューマンエラーをもっと知って、適切な対策を立てられるようにしよう!」

一般的にヒューマンエラーの分析や対策は、とても表面的になりがちです。たとえば、どんなエラーも「原因は不注意。だから対策は注意の徹底」となりがちです。しかし実はエラーには、いくつかの種類があり、その種類に応じて有効な対策は異なります。したがって、表面的な対策(効果のない対策)を繰り返さないためには、ヒューマンエラーについてもう少し深く知ることが重要です。この講演では、まずヒューマンエラーの代表的なタイプとその特徴について理解します。次にそれを踏まえて各タイプの有効な対策アプローチを人対策、もの・環境対策、管理対策に分けて習得します。なお、皆様がお困りのヒューマンエラーに絞ってお話しすることも可能です(たとえば、ベテランのエラー、異常時のエラー、不安全行動など。またヒューマンエラーの分析手法・聴き取り手法についてお話しすることも可能です)。

 

 

「安全・品質管理において『陥りやすい15の誤り』とは?-ヒューマンエラーの捉え方」

安全や品質は企業経営・組織運営の根幹です。しかし安全管理や品質管理においては、うっかりするとアプローチを間違えてしまいやすい事柄がいくつもあります。この講演では、以下の3つの場面に分けて、私たちが持つ弱点(15の誤り)とそれを防ぐためのマネジメント上の“基本動作”を理解します。

 

(1) 事故・インシデントが発生した際の安全・品質管理の落とし穴、防止のための“基本動作”

 

(2) 平常時の安全・品質管理における落とし穴、防止のための“基本動作”

 

(3) 安全・品質管理における社員の役割

 

これらの弱点は、「社員・関係者のヒューマンエラーをどう捉えるか」が密接に関係しますので、ヒューマンエラーが課題になっている職場では、安全・品質以外の目標(業務効率、サービス、職場のコミュニケーション等)にも共通に当てはまる内容です。

 

 

「もっとチームのパフォーマンスを高めよう!-心理的安全性とアサーションの重要性」

チームで作業しているとき、誰かがおかしなことをしていると思ったとき、あなたはためらわずに指摘できますか。そうするだけで、事故や作業の手戻り、サービス低下、さらには企業の信頼低下を防ぐことができます。また、チームで新しい企画を考えるとき、あなたは自分がいいと思う提案を遠慮なく言うことができますか。皆がそうできれは、思いもよらないよい企画に発展する可能性があります。これらを可能にするためには、チームに「心理的安全性」のあることが重要であり、またメンバーにそういう主張ができるスキル(「アサーション」というコミュニケーション方法)のあることが重要になります。本講演では、両者の「重要性」と「その実現の難しさ」を具体的な事例を通して深く理解するとともに、それらを可能にするための「チームの構築方法」および「メンバーのスキル獲得方法」について体系的に理解します。

 

 

「仕事を通してコミュニケーションスキルを高めよう!-伝え、理解するための工夫・コツ」 

多くの仕事は「会話」で成り立っているため、正しく伝え、理解するためのコミュニケーションスキルはビジネスパーソンとっての基本です。しかし実際の業務の中では、日々、大量のコミュニケーションエラーが発生しており、それらが、自社の仕事や商品の「品質・効率・安全・サービス」等を確実に低下させています。この講演では、まずコミュニケーションに関わる人間特性(強みと弱み)を学んだ上で、コミュニケーションエラーの主要な誘発要因を心理学的に理解します(知識・経験が武器にもなり弱点にもなるなど)。次にそれらの理解をベースに、コミュニケーションの質を日々高めていくための工夫・コツや重要スキルについて具体的に理解します。

 

 

 

「失敗は成長の原点! “振り返り力”を高め、仕事を通した成長につなげよう!」

失敗はつらい経験になることも多いですが、自分が考えて実行した結果なら、その振り返りを通して必ず、次の成功に向けたヒントが得られます。また「日々の仕事がうまくいくための工夫・コツ」の発見や蓄積につながり、仕事を通した成長の原動力にもなります。この講演ではまず、そういった学習・成長のベースになる「気づく・わかる・学ぶ」ためのポイントを理解します。その上で、「経験学習」の理論を用いて「仕事を通した学習・成長のサイクル」を習得します。企画業務はもとより現業業務に至るまで、皆様のお仕事の内容・性質に合わせてお話しします。

主な講演実績

中央官庁、労働基準監督署、労災関係の協会、鉄道会社(JR、私鉄、公営)、航空会社、航空関係の協会、自動車関係の協会、化学・石油化学会社、化学・石油化学関係の協会、電力会社、原子力関係の協会、電気工事関係の協会、製鉄会社、鉄鋼関係の協会、総合電機メーカー、通信会社、大学病院、医療機関、安全工学会、安全工学シンポジウム、心理学会、認知心理学会、産業・組織心理学会、医療の質・安全学会、電子情報通信学会、計測自動制御学会、人間工学会、品質管理学会、原子力学会など150回以上の依頼講演実績(鉄道、航空、電力、化学、建設、鉄鋼、医療等の分野

主なメディア出演

[TV]

NHK

多様な踏切事故の原因と対策について心理学的観点からコメント

主な著書

『ヒューマンエラー防止のヒューマンファクターズ』(分担執筆、2004年テクノシステム)
『産業・組織心理学ハンドブック』(分担執筆、2009年丸善)
『鉄道の百科事典』(分担執筆、2012年丸善)
『ヒューマンエラーと機械・システム設計-事例で学ぶ事故防止策』(分担執筆、2012年講談社)
『安全工学便覧(第4版)』(分担執筆、2019年コロナ社)

『医療 vs. 他業種 安全文化十番勝負 他業種に学ぶ安全管理学』(話題提供・対談、2022年丸善)
『応用心理学ハンドブック』(分担執筆、2022年福村出版)

『生産現場におけるヒューマンエラー対策 事例集』(分担執筆、2025年技術情報協会)

講演料金目安

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