後藤秀夫
（ごとうひでお）

「企業変革のレシピ」

シック・ジャパンに入社した当時、同社はウェットシェービング市場で50％のシェアを持ち、27年連続でNo.1のポジションを継続していたが、次の成長に向けた方向性は不明確で停滞感が漂っていました。

代表取締役社長に就任した後藤氏の使命は、事業の立て直しと将来の成長戦略の確立だった。後藤氏は、これまで過去４回の事業再生で培った “会社を変革する際の重要なレシピ “を駆使し、シック・ジャパンをシェービングカンパニー（髭剃りの会社）から最も革新的なビューティグルーミングカンパニーに生まれ変わらせることに成功。

変革わずか２年後には売上高は2桁の伸びを示し、シック・ジャパンは29年連続でトップシェアを維持し、市場の逆風にもかかわらず利益目標を大きく上回る。業績だけでなく、従業員エンゲージメントも55％から81％へと大幅に向上し、同社史上最高の従業員エンゲージメントを達成。また、同社としては史上初のGreat Place To Work（最も働きがいのある会社）に認定される。

この講演では、後藤氏が実践で実際に使用した企業変革のレシピを具体例とともに紹介し、レガシー企業がいかにして従業員の意識や行動そして企業イメージを変えることが出来たのか、その洞察を披露する。