米田恵太
（よねだけいた）

『次世代に会社の技術・ブランドを承継する方法　～その手段としての知的財産～』

企業における競争力の源泉は、どこにあるでしょうか。目では見えにくい技術やノウハウ、ブランドといった知的資産に会社の強みがあることが多いのではないでしょうか。知的資産は会社の競争力の源泉である一方、目では見えにくい資産であるため、これを管理して次世代に伝えることが難しい部分があります。

しかし、知的資産を次の世代に承継できなければ、会社は競争力を失い、事業の存続が危ぶまれる事態に陥るかもしれません。このような事態を避けるためには、会社が保有する知的資産を棚卸して見える化をし、知的資産を見える形で次世代に残していく必要があります。

そこで、知的財産の観点から会社が保有する技術やノウハウ・ブランドなどの知的資産を棚卸し、知的資産を形のある資産として次世代に残す方法をお伝えします。

『成長したい中小企業が陥りがちな知的財産の落とし穴とその対処法』

「特許などの知的財産を取っても会社の業績が上がらない」などの意見を耳にすることがあります。その一方で、知的財産を活用して成長している企業もあります。同じように知的財産を取得して活用しているのに関わらず、どうして結果に違いが生じるのでしょうか。

特許などの知的財産を活用して会社を成長させるために『ここを押さえなければ致命的になるポイント』があります。

そこで、知的財産を活用したい中小規模企業が陥りがちな知的財産の落とし穴とその対処法についてお伝えします。

『知的財産の切り口で営業マンの付加価値を高める』

中小規模企業の経営者は自社の製品やサービスを常日頃から目の当たりにしているため、自社の製品やサービスの本当の価値を見落としがちです。

そういった価値が会社の武器になることを経営者と定期的に顔を合わせる営業マンが拾い上げ、提案できれば、営業マンの付加価値を上げることができます。このような企業の隠れた価値を見つけ、見つけた価値をどう武器にするのかを知的財産の観点から経営者に提案する方法をお伝えします。