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折戸裕子
(おりとゆうこ)

元NTTドコモ全国研修実施統括指揮者

横浜市出身。大学卒業後住友生命に入社。法人営業でさまざまな賞を獲得。

その後、NTTドコモ 、ドコモCSにおいて、研修実施部門 などの指揮者として全国を取り纏める。

2013年、株式会社カレントリンクス設立 代表取締役。

「リーダーシップは最強のコミュニケーションツール」として世の中一般的に広がることを願い、

著書の出版、専門家Webガイドへのコラム執筆、メディア、ラジオ出演、講演等で

その可能性を謳っている。

主な講演テーマ

「ドコモが実践するホスピタリティ~形がない通信だからこそ、親身な対応を~」

通信は使えて当たり前。不自由になった時「要望を満たすこと」は重要ですが、ただ直すだけではお客様は満足しません。お客様の立場に立って考え、不安・不満から「気持ちの回復」が出来るのは、応対をしたその人だけです。自分にできることを惜しみなく発揮することで「わかってもらえた」「この人でよかった」と感じていただけることをドコモショップのスタッフは目指しています。お客様に寄り添う気持ちと、お客様を導く人材の教育につ いて、スタッフを育成した経験に基づいてお伝えします。


「リーダーが結果を出すためのマインドセット~頭の中のリーダー像を捨てる~」

リーダーを任されたらどうしよう。とプレッシャーになるのなら、よくあるリーダー像なんていっそ捨ててしまおう。ドコモショップスタッフ、研修インストラクターの育成を手掛けた人材教育の専門プロが解く、マインドセットとは。なぜ、肩書がなくても上手くいくのかなぜ、年上も先輩も意見を聞いてくれるのかなぜ、周囲の人が動いてくれるのかその秘訣を、実際のショップスタッフをインストラクターリーダーにまで育てた実例を基に解説します。業界業種、企業規模問わず当てはまる、結果を出すためのマインドセットの考え方をお伝えします。


「ドコモで学んだイマドキ社員との付き合い方~イマドキ社員を知り、活かす~」

実力や経験は申し分ないのに、上の立場になりたがらないイマドキ社員。意識が高い人とそうでない人がいるのはなぜでしょうか。実は、ちゃんとした『理由』があるのです。どんなにぶつけても彼ら彼女らに届かず、今までのやり方が通用しないのは、その理由が分からないままに動いているから。イマドキ社員が何を考えているか理解できない、なぜ言うとおりにしてくれないか困っている、と悩む方が目からウロコのマネジメント術について、ショップスタッフやドコモ社員、延べ2,800名以上を直接指導した経験から、若手社員と向き合うためのメソッドをお伝えします。


「ドコモショップで実践している人材マネジメントの仕組み~一人ひとりの個性を活かす~」

ドコモショップのスタッフは、一人ひとりが期待以上の感激や感動をお客様に提供し、信頼につなげていく想いを常に持っています。店舗として選ばれる人材教育と、スキル・能力を引き上げる人材育成について、研修の構築、プログラム・コンテンツ開発をした裏側から、スタッフを抱える全ての業態に通ずる、その仕組みをお伝えします。


「コミュニケーションがチーム力を高める~メンバーを動かす原点とは~」

ドコモショップスタッフの強みは、単なる通信キャリアとしての窓口という枠を超え、お客様個人と積極的にコミュニケーションをとることで生まれる関係性にあります。自分にできる最大限のパフォーマンスは何かという、お客様のために自ら判断し行動するマインドは、そのままチームの力を活性化させる結果となって現れます。マニュアルやワークフローでは浸透しにくい、「今ワタシにできること」をメンバーに芽生えさせる秘訣をお伝えします。

主な経歴

1974年:横浜市出身。

 

1999年:中央大学法学部卒業 住友生命保険相互会社 入社。法人営業として全国税理士共栄会から銀賞(全国2位)。VIP大型統合保障の取扱い成果褒賞を受賞。

 

2005年:株式会社NTTドコモ サービスオペレーション部門勤務。プロジェクトリーダー として所属組織の応対制度、運営体制、人員育成指導の基礎を築き、事業部内の新人社員教育、指導ガイドライン管理に従事。その後、全社員向け複数業務対応研修プログラムの展開を統括指揮。各組織間OJT研修の基盤を築く。

 

2009年:株式会社ドコモCS入社後、研修実施部門 実務統括指揮者として全国を取り纏める。「お客さまを導く」というコンセプトの基、ドコモショップスタッフ育成教育プログラムを抜本から改革改善。ドコモショップにおける指導体制の組織再構築を実現し、お客様満足度調査「NO1」を奪還することに寄与。累計52,000人がプロデュースしたテキストで学び、延べ2,800名を直接指導。業務改善賞、社長褒賞を受賞。また、中央責任者として、全国の研修講師を統括しつつ、指導、育成を兼任しインストラクターの育成指導体系を構築。ドコモ応対コンテストではテクノ部門のシナリオを設計し、演者の育成対応に携わる。

 

2013年:株式会社カレントリンクス(current links,Inc.)設立 代表取締役。数々の人材教育経験から、リーダーシップの重要性に着目。「リーダーシップは最強のコミュニケーションツール」として世の中一般的に広がることを願い、著書の出版、専門家Webガイドへのコラム執筆、メディア、ラジオ出演、講演等で その可能性を謳っている。

 

【主な講演実績】

株式会社NTTドコモ ドコモ法人営業部 / 株式会社ドコモCS北海道、新潟、長野、栃木、茨城等支店 / 横浜市行政 / 女性起業家支援会社 / U25起業家支援事業団体 / 技術系人材派遣会社 / 技術系アウトソーシング請負企業 / 経営者層コンサルティングなど他多数

【その他】
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