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山本大輔
(やまもとだいすけ)

経営者/起業家

山本大輔

2017年、株式会社Living for Future設立後、ハンズオンによるスタートアップ立ち上げ支援、経営コンサルティング事業、教育事業に従事。
あらゆる業界・業種・職種・組織規模のクライアントを対象に、300社以上とのコネクション形成、100案件以上のプロジェクト推進/アドバイザリー支援、50案件以上の提案獲得を実施。DX/IT戦略、新規事業開発、業務改革/改善、組織・人材戦略、コスト削減、リスクマネジメント、PMO等の事業責任者・プロジェクトリーダー・プレイングマネージャーを歴任。
また、複数の先端デジタル/コンサルティング領域におけるスタートアップ立ち上げ支援の実績多数。 個人向けビジネススクール・法人研修の実績多数。
加えて、iU情報経営イノベーション専門職大学の客員教授に就任。学生起業家の事業計画へのアドバイス及びスケールアップ支援、キャリア支援を実施中。

過去の経歴として、大学卒業後、IBMビジネスコンサルティングサービス及びアクセンチュアにて約5年間半、ビジネス/ITコンサルティングに従事。財務・会計・人事領域を専門として、主に金融業、製造業、官公庁のクライアント企業を対象に、経営改善、BPR推進、ERPシステム構想・導入、PMO等のプロジェクトに従事。
デロイトトーマツグループにて約2年半、経営戦略/リスクマネジメントコンサルティングに従事。主に金融業、製造業、不動産業、観光業、官公庁のクライアント企業を対象に、新規事業戦略策定・開発、ビジネスデューデリジェンス、リスク管理態勢の評価・高度化等のプロジェクトをリード。
ガートナーにて約1年、経営戦略/IT戦略コンサルティングに従事。主に物流業、金融業のクライアント企業を対象に、DX/IT戦略、組織・人材戦略、コスト削減、プロジェクト推進評価のプロジェクトをリード。

主な講演テーマ

「組織論(リーダシップ・世代間コミュニケーション)・チームワーク・モチベーションアップ」
「AI/IoT/デジタルツイン時代における、これからの人間としての価値」
「”売らないから売れる”体温のある寄り添い型営業提案のコツ」
「立ち上がる新規事業開発・失敗する新規事業開発」
「上手くいくプロジェクト推進・燃えるプロジェクト推進」
「業務効率化×ハイブリッド型の働き方改革×社内間コミュニケーションの高度化」
「”自分流”キャリア形成プランの構築方法」

肩書き

経営者/起業家/経営コンサルタント/教育者/大学客員教授

 

中学校教諭一種免許 国語・社会 / 高等学校教諭一種免許 国語・公民 保有

講演内容

「組織論(リーダシップ・世代間コミュニケーション)・チームワーク・モチベーションアップ」

より自立した組織・人財になるために、育成するために、組織・人財を5段階に分けて、段階別に必要なことをお伝えします。自社・自身が5段階のうち、どの段階にいるのか?どの段階まで成長すべきなのか?等、冒頭で/事前に簡単なアンケートも実施予定。

 

<関連テーマ>
①ティール組織(自主経営・相互信頼コミュニケーション、指示命令系統型ではなく個々による意思決定の相互・相乗効果型組織)
②サーバントリーダーシップ(組織の潤滑油型人財)

 

 

 

 

「AI/IoT/デジタルツイン時代における、これからの人間としての価値」

近年、「人間としての価値」は大きな転換点を迎えています。近い将来、量子力学分野が実用化されくると、更に正解を導き出す作業は、人間のものではなくなります。そんな時世において、人間として必要な要素、人間としての強みを共有し合えたらと思います。

 

<関連テーマ>
①創造性(目的・文脈・感性に基づく新発想)
②共感力(人間同士の信頼関係の醸成)
③目的設定(社会的・経済的・技術的・倫理的・心理的・文化的視座からの目標設計)
④身体性(現場対応力・五感・直感)
⑤関係性(組織・コミュニティの組成)

 

 

 

「”売らないから売れる”体温のある寄り添い型営業提案のコツ」

経営コンサルティング事業において、(自分が取りに行きたい/取りに行くべきと考えた案件に対して)提案成約率、継続依頼率が80%以上の経験を踏まえて、あらゆるモノ・サービスの営業提案に転用できるコツをお伝えします。相手目線でリアルを知る、寄り添う、問いを与える、傾聴に徹する、相手先担当者と仲間になる、決裁権者の機運を高める、時世・潮目を読む、提案しないで既に始まって”いる”状態を作る、提案獲得後の初手から次フェーズに備える、モノ・サービスだけでなく、売れる自分を作る、強運を身に付けて、得する人物になる、等。

 

 

 

 

「立ち上がる新規事業開発・失敗する新規事業開発」

経済産業省の『中小企業白書』によると、日本企業における新規事業の成功率は約30%に過ぎず、70%の事業が撤退や失敗に終わっているとされています。スタートアップにおいても、約90%が事業開始から数年以内に失敗・頓挫しています。官公庁・地方自治体においても、AI導入を含む、全組織DX構想の全体像が実現できずに、個別部分最適に終始してしまっている事例も散見されます。これまでの様々な新規事業開発の経験から、実はそこには幾つかの明確な理由が存在すると感じています。それらを実体験を基に語ります。

 

 

 

 

「上手くいくプロジェクト推進・燃えるプロジェクト推進」

ビジネス+ITの『企業IT動向調査報告書 2023』によると、日本企業における大規模プロジェクトにおいては、8割以上が当初の想定通りに進まないというデータがあります。スタートアップにおいても、約90%が事業開始から数年以内に失敗・頓挫しています。官公庁・地方自治体においても、AI導入を含む、全組織DX構想の全体像が実現できずに、個別部分最適に終始してしまっている事例も散見されます。これまでの様々なプロジェクト推進の経験から、実はそこには幾つかの明確な理由が存在すると感じています。それらを実体験を基に語ります。

 

 

 

 

「業務効率化×ハイブリッド型の働き方改革×社内間コミュニケーションの高度化」

コロナ禍が終わり、多様な働き方・生き方が社会的・組織的にも尊重され、出勤とテレワークのハイブリッド型の働き方が定着して久しい。そんな中で、保有スキルの発揮機会の不足、コミュニケーションの希薄化、内部統制・承認プロセス・勤怠管理の煩雑化、情報格差、セキュリティ対策の不足等によって、活躍する人財、活躍できなくなってしまった人材の逆転・二極化が散見される。改めて、ハイブリッド型の働き方の時代において、活躍できる人財になる為に必要な7つ+1つの法則をお伝えします。

 

 

 

 

「”自分流”キャリア形成プランの構築方法」

講師自身の外資系コンサルティングファーム4社での会社員時代と、独立後、50社以上のコンサルファームやIT/AI事業会社等との協業時代の、2つの人生フェーズの経験を踏まえ、(やや自省も含めて)理想的な”自分流”キャリア形成プランの構築方法をお伝えします。人生で最も大事にしていることは?中長期的・短期的な目標は?その為に現時点で今必要と考えていることは?等、冒頭で/事前に簡単なアンケートも実施予定。一般的なスキル・資格取得の推奨ではなく、もう一つ視座を上げて、死生観・人生設計・生き方からお話させていただきます。

主なメディア出演

リネアコンサルティング株式会社
YouTubeチャンネル「コンサルティング業界の歩き方 Vol.1」に出演
「コンサルキャリアch (@lineaconsulting)」

 

株式会社みらいワークス
「日本の教育を変えたい 教育への熱い想いを抱き続けた
フリーコンサルタントが日本の教育改革を志す」
https://freeconsultant.jp/workstyle/w044

 

iU 情報経営イノベーション専門職大学「客員教授紹介ページ」
https://www.i-u.ac.jp/people/3284/

 

Linkedin
https://www.linkedin.com/in/daisuke-yamamoto080

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