TOP
山本大輔

山本大輔
（やまもとだいすけ）

経営者／起業家

山本大輔プロフィール写真

約10年間、外資系コンサルティングファーム複数社を経て、2017年、株式会社Living for Futureを設立。ハンズオンによる、経営コンサルティング事業、教育事業に従事している。
得意テーマは、DX/IT戦略・推進、新規事業開発、業務改革/改善、組織・人材戦略、コスト削減、リスクマネジメント、PMO、営業提案、企画設計と幅広く、事業責任者・プロジェクト責任者・プレイングマネージャーを歴任している。
多種多様な業界・職種・規模のクライアントを対象に、数百件のプロジェクト推進/アドバイザリー支援/営業提案獲得、数百社とのコネクションを形成。複数社のスタートアップの事業責任者の経験、複数回の上場タイミングにも立ち会った経験もある。
加えて、iU情報経営イノベーション専門職大学の客員教授として、学生起業家支援も担っている。

主な講演テーマ

「世代を繋ぐ、組織設計・リーダシップ・チームワーク・モチベーションアップ」
「AI/デジタルツイン時代における、これからの人間としての価値」
「”売らないから売れる”体温のある寄り添い型営業提案のコツ！」
「成功するプロジェクト vs 炎上するプロジェクト！」

肩書き

経営者/起業家/経営コンサルタント/教育者/ビジネススクール創始者/大学客員教授

講演内容

「世代を繋ぐ、組織設計・リーダシップ・チームワーク・モチベーションアップ」

アフターコロナ時代/AI時代において、自立したビジネス組織・人材に成長/育成するため、組織・人材の5段階別に必要な要素をお伝えさせていただきます。「あの人がいると、なぜか組織が居心地良くなるよね、プロジェクトが上手く進むよね」、皆さんもその経験はあるかと思います。その真理について、ご共有＆ディスカッションさせていただきます。

＜関連テーマ＞

①ティール組織（相互信頼型コミュニケーション vs 指示命令系統型コミュニケーション）
②サーバントリーダーシップ（組織の潤滑油型人材）

「AI/デジタルツイン時代における、これからの人間としての価値」

近年、「人間としての価値」は大きな転換点を迎えていますよね。正解を導き出す作業、アウトプットを作成する作業は、もはや人間としての価値ではなくなります。そんなご時世において、これまでと変わらず人間として必要な要素、強みを共有し合えたらと思います。

＜関連テーマ＞
①創造性（目的・文脈・感性に基づく新発想）
②共感力（個人同士の信頼関係の醸成）
③目的設定（社会的・経済的・技術的・倫理的・心理的・文化的・属性的な総合観点から）
④身体性（現場対応力・五感+直感）
⑤関係性（組織の組成・醸成・連携・一体化）

「”売らないから売れる”体温のある寄り添い型営業提案のコツ！」

私はこれまで経営コンサルティング事業において、狙った機会の提案成約率・継続依頼率は90%以上です。
BoB/BtoCのあらゆるモノ・サービスの営業提案だけでなく、組織内稟議、プロジェクト方針の決定等にも転用できる”コツ”について、講師の豊富な実体験ケーススタディと汎化した理論として語り尽くします！

＜関連テーマ＞
①相手目線でリアルを知る
②寄り添う
③問いを与える
④傾聴に徹する
⑤仲間になる
⑥機運を高める
⑦時世・潮目を読む
⑧提案せず既に始まって”いる”状態を創る
⑨初手から次フェーズに備える
⑩売れる自分になる
⑪論点・仮説思考も忘れずに、等

「成功するプロジェクト vs 炎上するプロジェクト！」

現在の日本企業に関して危機的なファクトがあります。『中小企業白書』によると、新規事業の成功率は約30%。『企業IT動向調査報告書』によると、想定通りの大規模プロジェクト完遂は20%弱。また、スタートアップにおいても、約90%が数年以内に失敗・頓挫しています。
皆さんも大なり小なり痛い目に合ったことがあるかもしれないこの事象…実は、そこには幾つかの真理と解決策が存在します。講師の豊富な実体験ケーススタディと汎化した理論として語り尽くします！