佐藤哲郎
（さとうてつろう）

「【ダッフィはこうして生まれて育てた】IPブランド戦略とは」

• 導入計画
• 低迷期の原因と対策
• 好調期の懸念と対策
• 類似商品との相違点

「【ヒトモノ資源を活かした集客戦略】東京ディズニーリゾートのリピーター90％の秘密とは」

・東京ディズニーランド開園当初の不調の原因と対策
・好調期の課題と対策
・東京ディズニーシー開園当初の不調の原因と対策
・好調期の課題と対策

「【「自律」と「連動」の組織つくり】」

・多種多様なステークホルダーこそ強い
・反面上司こそ恩人
・冷徹な公平性とは
・最後は人柄

1982年：株式会社オリエンタルランド入社
1991年：IT改革プロジェクト参加
2001年：商品開発部長
2007年：商品本部副部長・ディズニーストア社外取締役
2011年：執行役員テーマパーク統括部長
2017年：取締役執行役員
2019年：MBM代表取締役会長社長
2020年：株式会社海洋堂代表取締役社長

「X年後の関係者たち」

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。