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営業組織改革コンサルタント

生年月日・出身 ・1958 年 6 月 17 日 千葉県
学歴 ・1982 年 3 月 東京理科大学 理工学部 卒業
略歴 ・1982 年 4 月 日本 IBM(株)入社
日本IBMを始め多くの外資系IT企業や日本のIT企業で執行役員・常務を務める。その後、顧問の経験も含めTotal 43年間、IT業界で営業を経験。営業改革、組織変革、若手育成など多数推進。加えて米国・中国・インド・台湾とのビジネス経験あり。現在は、某国会議員の戦略アドバイザーを勤める。
1.AIによって営業はどう変わるか?
2.営業フレームワーク(土台)
3.「型→成功体験→自走」
4.若手育成と管理職に求められる役割
5. まとめ
AIの進化により、仕事のあり方が大きく変化しています。本講演では、営業にスポットをあて、AI時代の営業改革についてお話しします。営業の原理原則、「型→成功体験→自走」の育成法を通じて、AIを活用して、Z世代が、自ら成果を生み出す自走型組織のつくり方を紹介します。IBMを初めとする多くの外資系企業での営業・マネジメント経験や競争が激しい海外市場を踏まえて、今後の営業組織改革のヒントをお届けします。
1.AIによって企業はどう変わるか?
2.AI活用で市場価値創造型企業へ
3.AI時代を超えて生き残る企業へのロードマップ
AIの進化は、企業の競争ルールそのものを変えています。これから生き残る企業は、AIを導入する企業ではなく、AIを活用して新たな市場価値を創造する企業です。本講演では、営業改革を起点に、AIエージェントの実践事例を交えながら、「市場価値創造型企業」への進化やAI時代に選ばれ続ける企業となるための方法をわかりやすく解説します。IBMを初めとする多くの外資系企業での営業・マネジメント経験や競争が激しい海外の経験市場を踏まえて、今後の経営のヒントをお届けします。
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