宮井英行
（みやいひでゆき）

「良い人材が辞めない会社の作り方」

1. 中小企業が陥りやすい「採用の落とし穴」
・なぜ、未経験者を採用して育てても辞めてしまうのか？
・選ばれる会社になるために必要な視点とは

2. 【ワーク】自社の「リアル」を魅力に変えるワークショップ
・自社の課題や弱みを「求職者へのメッセージ」に変換する
・ 「隠す採用」から「見せる採用」への意識変革

3. 相思相愛の人材を見極めるために
・ミスマッチを防ぐための面接や情報発信のヒント
・ 「定着する人材」を採用するための経営者の決断ポイント

「「いいこと」ばかり言う採用はもう終わり。 “定着する人材”だけを引き寄せる、中小企業のための『正直採用』セミナー」

1. 中小企業が陥りやすい「採用の落とし穴」
・なぜ、未経験者を採用して育てても辞めてしまうのか？
・ 選ばれる会社になるために必要な視点とは

2. 【ワーク】自社の「リアル」を魅力に変えるワークショップ
・自社の課題や弱みを「求職者へのメッセージ」に変換する
・「隠す採用」から「見せる採用」への意識変革

3. 相思相愛の人材を見極めるために
・ミスマッチを防ぐための面接や情報発信のヒント
・ 「定着する人材」を採用するための経営者の決断ポイント

「社長が言えば言うほど社員は黙る？ 「指示待ち社員」が「自走する社員」に変わるための組織マネジメントセミナー」

1. なぜ、優秀な社長ほど部下との溝が深まるのか？
・「伝わらない」の正体 ～脳科学の視点から見るコミュニケーションのズレ～
・その「はい、分かりました」は危険信号？ ～指示が正しく伝わらない本当の理由～

2. 【ワーク】「認識のズレ」体感ワークショップ
・ 「見えている側」と「見えていない側」の断絶 ～図形伝達ゲームで知る、社長の脳内イメージと言語化のギャップ～
・指示待ちを生み出している「日常の関わり方」を振り返る

3. 明日から組織が変わる「仕組み」のアプローチ
・ 社員の主体性を引き出すための評価や対話のポイント
・自走する組織を作るために、経営者が手放すべきこと・やるべきこと

1991年3月～イベント音響・照明の会社に勤務
2018年1月～株式会社みやいマネジメントサポート設立（代表取締役）

株式会社　三十三総研
トヨタモビリティパーツ　株式会社
株式会社　ちばぎん総合研究所
七十七リサーチ＆コンサルティング　株式会社
株式会社　常陽産業研究所
大洲商工会議所
新潟商工会議所
須坂商工会議所
茅野商工会議所
西東京市立ひばりが丘中学校　職業講話ほか多数

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。