梶野尊弘
（かじのたかひろ）

株式会社Opsfield 代表取締役、AI戦略顧問、Fractional CTO（技術顧問）、CTO

「導入しても使われず、禁止しても使う 〜AI駆動を前提にした統制〜」

対象：経営層、情報システム・経営企画・開発部門でAIの利用ルールづくりを担当する方
全社で導入したAIツールが使われない一方で、利用を禁止しても社員が個人で使い続ける。この2つの問題は、AIを使うかどうかを会社ではなく一人ひとりが決めていることから、同時に起きています。本講演では、AIの統制を「ツール」ではなく「業務の工程」で決める方法をお伝えします。業務を工程に分解し、「AIに任せる」「人が確認する」「人が判断する」に仕分け、情報漏洩や誤操作が起きうる工程にだけガードレールとログを置く。報道された事例と支援先の事例、当社自身のAI運用での失敗も交えて、現場のスピードを止めない統制の進め方を解説します。

「人を増やさずに回る会社へ 〜業務の棚卸しから始めるAI導入と、当社の実践〜」

対象：経営者、事業責任者、経営企画・DX推進担当
AIを入れたいが、どの業務から手をつければよいか分からない。ツールを契約したが、成果につながらない。AI導入がうまくいかない会社の多くは、ツール選びから始めています。本講演では、業務の棚卸しから始めるAI導入の進め方を解説します。部署ごとの業務を洗い出し、AIに任せられる業務と人が判断すべき業務を仕分け、効果の大きいところから優先順位をつけて投資計画に落とし込む。あわせて、経営・営業・経理・法務・情報発信の業務に専門のAIエージェントを置いて運営している当社の実物を紹介します。社外に送るもの・お金が動くものは人が承認した分だけ実行する設計や、実際に起きた失敗と対策まで、来期の計画にそのまま使える形でお伝えします。

「営業とマーケティングは『AIが作り、人が承認する』へ 〜商談準備からコンテンツ制作までの実践〜」

対象：営業・マーケティング・カスタマーサクセス部門の責任者と担当者
提案書の下書き、商談の議事録、営業レポート、コンテンツ制作。営業とマーケティングの仕事には、AIに任せられる作業が多く含まれています。一方で、AIが作ったものをそのまま顧客に出すと、誤りや情報漏洩のリスクがあります。本講演では、「AIが作り、人が承認する」を基本にした営業・マーケティングの業務設計を解説します。商談の準備と議事録、提案書のドラフト、営業レポートの自動化、見込み顧客への初回アプローチ、SEOコンテンツの制作など、業務ごとにAIに任せる範囲と人が確認する点を整理します。AI搭載のSEOライティングツールの事業責任者として開発から販売までを担った経験と、当社の営業活動での実践をもとにお話しします。

「AIと働くって、こんなにラク。〜全社員で始める生成AI活用と、やってはいけない3つの線〜」

対象：全社員（AIに苦手意識がある方を含む）、業務部門の管理職、DX推進担当
AIをどこで使えばいいのか分からない。魔法だと思っていたら、期待したほどできなかった。仕事を取られるのが不安。全社でAIを使い始めるときに必ず出てくるこの3つの声に、正面から答える講演です。AIを「優秀だけど、ときどき間違える新入社員」にたとえて正体をつかみ、情報漏洩・鵜呑み・丸投げという「やってはいけない3つの線」を押さえたうえで、伝え方の型を身につけます。営業、バックオフィス、総務・経理、開発など職種ごとの実例をその場で実演し、最後に自分の業務を「AIに任せる」「人が確認する」「人が判断する」に分けて、明日AIに頼む仕事を1つ決めます。製造業の全社研修（営業から開発まで34名）で実施した内容をもとに、業種と職種に合わせて組み立てます。研修形式（演習あり）にも対応します。

「採用も外注もやめた開発組織 〜AIエージェント前提の業務戦略〜」

対象：経営層、事業責任者、開発責任者
エンジニアを採用できない、外注しても思ったものができない。AIエージェントの登場で、この前提が変わりつつあります。本講演では、少人数の開発者とAIエージェントで開発と業務を回す組織の作り方を、支援先と当社の実例からお話しします。人員計画を「何人必要か」ではなく「どの判断を誰が持つか」から描き直すこと、AIに任せる作業と人が判断・責任を持つ仕事の線引き、業務の現場に入り込んで仕組みを作るエンジニア（FDE）を各チームに置く考え方、AIに実装させてもAIに合否を判定させないレビューと受入テストの設計まで、来期の組織づくりに使える型を紹介します。開発チーム向けには、Claude Code を使ったAI駆動開発の実践研修（演習あり・複数回）にも対応します。

2016年3月　大阪大学 工学部 電子情報工学科 卒業
2016年4月　株式会社DISCO（現・株式会社キャリタス）入社。システムエンジニアとしてPM・SE、スマホアプリのPM、SRE、データ分析基盤の構築を担当
2019年9月　株式会社EXIDEA 入社（SRE）
2020年11月　同社 執行役員CTO
2022年11月　同社 執行役員CTO 兼 プロダクトソリューション事業部長。AI搭載SEOライティングツール「EmmaTools」の開発から販売までを統括
2026年5月　同社 退任
2026年7月　株式会社Opsfield 設立、代表取締役に就任

セミナー・カンファレンス・社内講演を含め、累計50回以上登壇。

【講演】
・2026年10月　オンラインカンファレンス「AI世代の猛追」（主催：株式会社マーケメディア）「導入しても使われず、禁止しても使う 〜AI駆動を前提にした統制〜」
・2026年11月（予定）　同カンファレンス「採用も外注もやめた開発組織 〜AIエージェント前提の業務戦略〜」
・2024年2月　EmmaToolsセミナー「最新技術で差をつけろ〜SEOと生成AIの現在と未来〜」

【企業研修】
・株式会社ウィルゲート　エンジニア向け 生成AI駆動開発研修（Claude Code）。研修後、AIを上限まで使い込むメンバーが1人から3人に増加
・製造業　全社員向け AI導入研修（1日完結・営業、バックオフィス、総務・経理、開発の34名）
・製造業　開発エンジニア向け 生成AI研修（全8回）
・非エンジニア向け Claude Code研修（全8回）
・大手企業　サービスデザイナー向け 生成AI研修（全8回・2026年11月〜12月 予定）

YouTube「エンジニアファースト」ゲスト出演（2026年6月〜、SRE編・CTO編ほか13回 ※2026年10月時点）
estie inside blog 寄稿「0→1を走り切れるエンジニアは会社の未来を拓く。事業立ち上げで学んだ4つのこと」（2026年3月）
paiza「Tech Team Journal」掲載（開発組織づくり・事業成長への対応）
SIGNATE「Leaders Voice」インタビュー「全ての社員をCXOにしたい」（2021年5月）

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。