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奈良県立医科大学 名誉教授・前理事長/前学長

耳鼻咽喉科医として長年にわたり教育・研究・診療に携わり、奈良県立医科大学耳鼻咽喉・頭頸部外科学講座教授を経て、同大学の理事長・学長を12年間務める。大学運営においては、組織改革、教育改革、国際連携、地域医療への貢献などに尽力。
一方で、2004年に軟骨伝導を発見し、その研究成果をもとに新しい聴覚技術として社会実装を推進。現在は、研究成果の事業化や産学連携、技術の普及にも取り組んでいる。
著書**『挑戦する人か、文句を言う人か』**では、大学改革、組織運営、挑戦する人材の育成、リーダーシップのあり方について、自らの経験をもとに論じている。
奈良県立医科大学 名誉教授・前理事長/前学長
一般社団法人MBTコンソーシアム理事長
軟骨伝導発見者
精神論に終始するのではなく、大学改革、組織運営、研究成果の社会実装を実践してきた経験をもとに、挑戦する人材、挑戦する組織、リーダーシップについて語る。
• 挑戦する人か、文句を言う人か
• 挑戦する組織のつくり方
• 停滞を打破するリーダーシップ
• 医療・教育分野における組織変革
• 研究成果を社会実装する力
• 人材育成と経営改革
精神論に終始するのではなく、大学改革、組織運営、研究成果の社会実装を実践してきた経験をもとに、挑戦する人材、挑戦する組織、リーダーシップについて語る。
• 挑戦する人か、文句を言う人か
• 挑戦する組織のつくり方
• 停滞を打破するリーダーシップ
• 医療・教育分野における組織変革
• 研究成果を社会実装する力
• 人材育成と経営改革
精神論に終始するのではなく、大学改革、組織運営、研究成果の社会実装を実践してきた経験をもとに、挑戦する人材、挑戦する組織、リーダーシップについて語る。
• 挑戦する人か、文句を言う人か
• 挑戦する組織のつくり方
• 停滞を打破するリーダーシップ
• 医療・教育分野における組織変革
• 研究成果を社会実装する力
• 人材育成と経営改革
精神論に終始するのではなく、大学改革、組織運営、研究成果の社会実装を実践してきた経験をもとに、挑戦する人材、挑戦する組織、リーダーシップについて語る。
• 挑戦する人か、文句を言う人か
• 挑戦する組織のつくり方
• 停滞を打破するリーダーシップ
• 医療・教育分野における組織変革
• 研究成果を社会実装する力
• 人材育成と経営改革
精神論に終始するのではなく、大学改革、組織運営、研究成果の社会実装を実践してきた経験をもとに、挑戦する人材、挑戦する組織、リーダーシップについて語る。
• 挑戦する人か、文句を言う人か
• 挑戦する組織のつくり方
• 停滞を打破するリーダーシップ
• 医療・教育分野における組織変革
• 研究成果を社会実装する力
• 人材育成と経営改革
NHK奈良放送局、奈良テレビ
『挑戦する人か、文句を言う人か』
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