的場つよし
（まとばつよし）

合同会社ハートデザインラボ　代表
株式会社エナジーソース　アソシエイト･パートナー
情熱コミュニケーションコンサルタント

社員教育は難しいことではない。ただし、甘くはない。 本当に有効とされるスキルをコツコツと達人といわれる領域にまで磨き上げる。 それこそが社員教育に求められている根幹ではないでしょうか。 「何のために学ぶのか」を探求すれば、本当に必要なものがノウハウではなく「あり方」だと気づくはずなのです。

30年ほどの教育現場で多くの生徒、保護者・教員たちとの関わりの中で、「人がどうしたら次の行動に移したくなるのか」を検証し続け、現在も「人のやる気の源泉」を探究中。いま、ビジネスの現場で人間関係に悩んでいる方々への解決策をお届けします。

★「感情説得プログラム」は部下指導の現場で即活用させていただいております。中でも「事実と感情を分離させる」ワークは、報・連・相を教えるときにとても効果的で、日々の業務で役立たせていただいております。お陰で部下の報告があるたびにイライラしていた無駄な時間から解放されました。　 （メーカー　課長　N様）

★たった10分で参加者の心を鷲掴みにする迫力には驚きました。また、優しさの中に厳しさも感じさせるメリハリのあるレクチャーや行動変革を促すワークは、現場に戻っても必ず活かせると感じました。「こんな講演なら毎回参加したい」と言っ てくださった参加者の声が嬉しかったです。　（建設業　人事部　A様）

★あっという間の時間でした。入社して半年、正直理想と現実のギャップに悩まされていたのですが、ストレスが開放された気分です。このタイミングで的場講師と出会えて本当に良かったと思います。「仕事は難しくはないが、甘くはない！」の言葉が心に突き刺さっています。教わったことを一つずつ、仕事で活かしていきます。 ありがとうございました。（金融業　F様）

1986年　奈良県立高校勤務
1988年　学校法人白藤学園奈良女子高校勤務
1995年　同校にて進路・広報部長
2010年　同法人本部・企画部長
2015年　株式会社エナジーソース 研修顧問
2016年　合同会社ハートデザインラボ 立ち上げ

人事院、検察庁、日本郵便南関東支社、NTT関西、パナソニック、村田製作所労働組合、三菱重工労働組合、三菱ケミカルMR労働組合、新昭和（クレバリーホーム）・福西電機、ツネイシホールディングス、パナソニックエコソリューションズ創研、パナソニックデバイス、sunix竜野株式会社、大阪住建、Gテリア、セイコーエプソン アトミックス、秋田エプソン労働組合、ミサキ電気、エクストリンク、三重銀行従業員組合、大垣共立銀行従業員組合、青森銀行労働組合、北越銀行従業員組合、西部地銀労働組合、愛知厚生連看護師協会、JA共済連静岡、JA共済連宮崎、JA共済連北九州、JA共済連石川、京都自動車青年会議所、全国の大学・高校・中学・PTA その他多数

～女子校教師歴28年の講師から学ぶ『女性部下のモチベーションを高める極意』～

【対象者】
女性部下の感情に振り回されがちな男性上司
女性に苦手意識を持っている上司
女性は戦力になりにくいという偏った価値観を持っている上司
女性の「やる気スイッチ」がどこにあるか分からない上司
「女性はね」が口癖になってしまっている上司

【効果】
女性部下との適切な距離感が分かり、仕事の幅が広がるようになる
苦手意識が「興味」に変わるコツを手に入れることができる
女性としてではなく、一人の人として価値を引き出すことができるようになる
女性が自発的に動き出すツボ、踏んではいけない地雷ポイントがわかる
偏見から解放され、活気に満ちた組織作りが可能になる

【内容】＊ 全体の6割が体感型ワークで構成されています。
女性のコミュニケーションのゴールは○○を得ることである
太古の昔から遺伝子に組み込まれているツボ
ヒミツを共有するだけであなたの味方になってくれる

立場で支持命令を下す男性上司は嫌われる
あなたは部下を何が何でも守っていますか
人財育成はチームでおこなわないといけない

女性の自発性を促す絶妙な「褒め方・叱り方」
女性のハートを鷲づかみにする『二段褒め』
あなたのために変わりたくなる『サンドイッチ法』

まとめ
振り返り
質疑応答

【お客様の声】
生理的に拒絶されることしかしていなかった自分が情けないです。なんで動いてくれないのか、その理由が明確に分かりました。関わり方の練習法も教えていただいたので、早速現場で取り組んでみます。（IT関連　リーダー）

辞めていった女性部下のことを思い出しながら講演に参加していました。申し訳なかった。その一言につきます。いくら反省しても彼女たちとの関係性は戻らないので、今いてくれている女性部下との人間関係に活かしていきます。（人材派遣関連　課長）

こんな簡単なことで変わるなんて、目から鱗が落ちました。彼女たちの「やる気スイッチ」を押せる上司になれるよう、講演で教わったことを練習していきます。（製造業　責任者）

～女子校教師歴28年の講師から学ぶ『周囲を魅了する絶妙なコミュニケーション』～

【対象者】
仕事に生きがいを見いだせず、悶々としてしまっている方
正当に能力を評価されず、やる気を失ってしまっている方
女性だというだけで不当な扱いをされて不満を抱えている方
上司が生理的に受け付けられない方

【効果】
1日1日の仕事が楽しくて仕方が無くなるコツを手に入れることができる
自身が納得のいく評価をされるようになり、やる気に満ちてくるようになる
味方が多く存在する環境が構築でき、仕事に生きがいを見いだしてくる
上司との適切な距離感が分かるようになり、仕事の幅が広がるようになる

【内容】＊ 全体の6割が体感型ワークで構成されています。
相手を宇宙人と認識することで心が3倍楽になる
脳科学の観点から異性の特徴を理解しよう
男性は「気持ちよく操られたい」ことを知ろう
勝負に負けることで、周囲はあなたに感謝する
人から大事にされる「最強のキャラ」を知っていますか
恥をさらけ出すことで、あなたの器の大きさに巻き込まれる
周囲から必要とされる人財の「絶妙なコミュニケーション」
男性のハートを鷲づかみにする『鉄板フレーズ』
あなたのために頑張りたくなる『本気の応援法』
まとめ
振り返り
質疑応答

【お客様の声】
採用をしてくれた会社だから、という成り行き任せで働き始めました。こんな仕事がしたいというはっきりしたものもなかったのですが、本当に私も輝けるなら、もっと前向きに頑張って会社に貢献したいと思うようになりました。（IT関連　事務職）

産休後に復帰しましたが、なんとなく居心地が悪い雰囲気でした。自分でもっと積極的に雰囲気作りができるとわかって気持ちが前向きになりました。（金融関係　窓口勤務）

結婚予定で続けるかどうか迷っていましたが、私も活躍できるかもと思うと続ける事に決心しました。これからが楽しみです。（メーカー　総合職）

～急激な変化にも対応できる組織とは～

【コンセプト】
「急激な変化にも対応できる組織」を構築するために、求められる掟とは何なのかを理解するため、歴史上で名を残した偉人たちの意志決定や人心掌握術を現代の心理学で紐解いていきます。また、どのように社員様へ関わることで、彼らの価値を引き出すことができるかなどを心理技法を交えながらお伝えしていきます。簡単なワークなども入り、体感できる内容に組み立てておりますので、話しを聞くだけでは苦手だという経営者の方にもご納得いただけるように構成しております。
※ワーク・ディスカッションの割合は相談可

【対象者】
社員の自主性をなかなか引き出せずに頭を悩ましている経営者
モチベーションを高く維持できない社員の育成で困っている経営者
社員と意思疎通がなかなか取れていない経営者
理想のリーダーを目指している経営者

【効果】
社員が主体的に動き出そうとする
モチベーションを社員が高く維持できるようになる
社員に慕われるコミュニケーションが取れるようになる
リーダーとしてのアイデンティティが見えてくる

【講演内容】
1．『一夜城』はなぜ実現できたのか
■ 「蜂須賀小六」のリーダーのあり方
■ 秀吉流「部下を納得させる三条件」
■ リーダーとは○○で成果を創り出す人である

2．『忠臣蔵』から学ぶ人間の本能とは
■ なぜ浅野内匠頭は吉良幸之助に切りつけたのか
■ 絶妙な叱り方で人望を集める家康の人心掌握術
■ 社員が自発的に動き出す伝え方

3．自己を律するリーダーだから社員がついてくる
■ YES MAN が組織をつぶすと知っていた曹操
■ 孔明はなぜ「泣いて馬謖を斬った」のか
■ 前田利家のあり方に学ぶ「誉め方」の極意

4．まとめ
■ 振り返り
■ 質疑応答

【お客様の声】
たった90分でここまで充実した学びが得られるとは正直驚いています。ヘッドシップ型の言動しか取っていなかったことがとても恥ずかしいです。歴史から学ぶととても頭に入ってきやすいですね。絶妙な「ほめ方・しかり方」は早速活用させていただきます。

「与えられた環境で成果を創る」という言葉は重かったです。社員のやる気のなさに頭を悩ませていたところだったので、とてもいいきっかけをいただけました。それにしても時間が早かった。楽しみながら学ぶって大切ですね。社員にも教えていきます。

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。