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小澤健祐氏講演会レポート|AI活用と組織変革のヒント

AIエージェント活用の第一人者として、年間約400回の登壇をこなす小澤健祐さんの講演会に同行してまいりました。本講演では、「業務への落とし込み」をテーマに、生成AIをいかに個人の便利ツールから組織の力へと変えていくかについて、実演を交えながら熱量高くお話しいただきました。本日は、そんな講演会の様子を“講演会レポート”としてお届けいたします。

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講演タイトル:『AIエージェントの教科書|適材適所で現場業務に落とし込むテクニック』​
講    師:小澤健祐(一般社団法人AICX協会 代表理事)
聴 講 者 業 種:IT関連
聴 講 者 属 性:社員の皆様

 

 

 

「使っていい」と「使え」、その違いに気づかされた冒頭

レポート写真2

冒頭から小澤さんの言葉には迷いがありませんでした。多くの会社で、生成AIの活用が個人の成功体験にとどまり、組織全体の競争力にはつながっていないという課題を、歯切れの良い語り口でズバズバと指摘していく姿がとても印象に残りました。特に「『使っていい』と『使え』は全く違う」という一言には、会場から思わず「なるほど」という空気が漂っていたように思います。

個人の裁量に任せてしまうと、AIの活用ノウハウがその人の異動とともに消えてしまう、というお話には、思い当たる節がある方も多かったのではないでしょうか。あわせて、品質のばらつきや、思わぬ形で情報が外部に漏れてしまうリスクについても具体的な言及があり、便利さの裏側にある落とし穴に、会場全体がハッとさせられているのが伝わってきました。

身近な例えに納得――「属人化」から抜け出すヒント

続いて登場したのが、誰もが知る飲食チェーンを引き合いに出したお話です。名人シェフに依存する個人店の魅力を認めつつも、「資本主義において属人化は評価されない」と言い切り、誰が作っても同じ品質を再現できる仕組みこそが強さにつながるという視点には、真剣に耳を傾けている参加者の姿も多くみられたように思います。AIの活用も同じで、個人の腕前ではなく組織としての「型」に落とし込むことが重要だという主張は、業務の効率化に悩む参加者の心にも響いていたように感じました。

また、日本企業はもともとオペレーションを磨き上げることに長けているというお話には、会場から意外な発見だったという反応も見られ、自分たちの強みを新しい形で活かせるかもしれないという前向きな空気が広がっていきました。

自分の情報を資産に変える、これからのAIとの付き合い方

レポート写真1

後半では、小澤さんご自身が日々どのようにAIと付き合っているのか、実際の画面を見せながらの実演がありました。ご自身のプロフィールや働き方の癖までAIに覚えさせ、まるで秘書のように使いこなしているというエピソードには、会場から驚きの声が上がっていました。

「プロンプトが上手い人が重宝された時代は終わりつつある」という言葉には、これからの時代に必要なのは言葉の技術ではなく、AIに何をどこまで任せるかという設計そのものだという、小澤さんならではの視点が凝縮されていたように思います。

その場でAIエージェントを作り上げてみせる実演も行われ、想像以上の手軽さに、会場も興味深く見入っていました。AIを「使うか使わないか」ではなく「どう組織の資産にしていくか」という視点を、参加者それぞれが持ち帰る講演になったのではないでしょうか。小澤さん、貴重なお話をありがとうございました!

小澤健祐さんは、生成AI活用の最前線に立ちながら、個人の「使いこなし」を組織全体の「資産」へと発展させていくための実践的な視点を提供してくださる講師です。AI活用が個人任せになっている、導入したものの効果が実感できていないといった課題を抱える企業・団体の研修や講演にぴったりの内容です。ご依頼・ご相談はSpeakers.jpまで、お気軽にご相談ください!

 

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