谷田昭吾(たにだしょうご)

・株式会社健康総合研究所 代表取締役

【主な講演テーマ】

「タニタの成功法則 ~ タニタを世界No.1へ導いた“経営の秘訣”とは ~」
「タニタ式事業継承の極意 ~ なぜタニタの事業継承は上手くいったのか ~」
「社員のパフォーマンスを上げるポジティブ心理学
  ~ハーバードで人気のポジティブ心理学でモチベーションアップ~」
「成功する健康管理の秘訣」

【登録テーマ】
【出身地】 東京都

講師プロフィール

体脂肪計で世界一となり、最近は社員食堂でも話題になった株式会社タニタの創業ファミリーであり、筆頭株主を務める。
同社の営業・新規事業・新会社立ち上げ、海外における役員経験を経て独立。
父・谷田大輔氏(株式会社タニタ前代表取締役社長)の最も近くで、
公私にわたってその経営学を学び、赤字企業だったタニタを成長させた「タニタの成功法則」を受け継いできた。

2011年に最新の心理学・NLPマスタープラクティショナー、NLPヘルスプラクティショナーの資格を取得し、
天才達の成功法則を心理学の観点から分析している。

講演では“健康づくり”をコンセプトとする株式会社タニタで新規事業等に携わった経験、
自身が学んできたNLPの視点から成果を出す健康管理やダイエット、
そして父から受け継いだ経営学を理論と実際の成功事例を交えて分かりやすく語る。

 →谷田大輔氏への講演依頼はコチラ

▼ココがオススメ!

日本一有名な社員食堂でお馴染みとなった「タニタ食堂」。
2013年には、映画化も決定し、日本国民がいかに健康に注目しているかが伺えます。
講演では、谷田昭吾氏ならではの経営論だけでなく、ダイエットを成功に導くメンタル作りについても講和いたします。
企業のビジネス研修・キックオフ会・健康に関するイベントなどに 谷田昭吾氏による講演、フォーラム、セミナーをスピーカーズがサポートいたします!

 

講演テーマ

「タニタの成功法則 ~ タニタを世界No.1へ導いた“経営の秘訣”とは ~」
「タニタ式事業継承の極意 ~ なぜタニタの事業継承は上手くいったのか ~」

「社員のパフォーマンスを上げるポジティブ心理学
  ~ハーバードで人気のポジティブ心理学でモチベーションアップ~」
“幸せのための心理学”、と言われる最新の心理学「ポジティブ心理学」を使って、社員のパフォーマンスを上げるための工夫をお伝えします。特にビジネスの 現場において、仕事に対する取組み方、社員への目標の伝え方、お互いがサポートしあえるチーム作りのコツ、など、どの組織にも使える、人間の持つ普遍的な 力を引き出すための具体的な取り組み方を解説します。 ポジティブ心理学はハーバードでも成果が出ることで数年前から人気の授業となっています。最新の心理学を取り入れて、常に成果を出せるチーム作りに取り組 みませんか?

「成功する健康管理の秘訣」

 谷田昭吾氏の講演風景

経歴

1998年 立教大学社会学部卒業
2003年 株式会社タニタ入社
2007年 株式会社タニタヘルスリンク立ち上げ・代表取締役就任
2008年 タニタUSA赴任・取締役就任
2010年 株式会社タニタ退職、ヘルスケアオンライン株式会社設立
2011年 NLPマスタープラクティショナー・NLPヘルスプラクティショナー取得
2012年 株式会社健康総合研究所 代表取締役就任

 

講演内容

 計測機器の株式会社タニタの「中興の祖」谷田大輔氏の三男である㈱健康総合研究所代表取締役・谷田昭吾氏。父・大輔氏は、乗るだけで測定できるタイプの体脂肪計を世界で初めて開発し、同社を赤字から脱却させ、ヘルスメーター売上世界一企業へと成長させました。「体重の軽重ではなく、脂肪量の多さで肥満を判断すべし」という考え方を定着させ、わが国の健康文化発展にも大きく寄与しました。

 昭吾氏は、そんな大輔氏から「タニタ哲学」と経営学を学び、さらに最新の心理学と言語学をもとに体系化されたコミュニケーションに関する学問であるNLP(Neuro Linguistic Programming 神経言語プログラミング)の視点から経営を実践しています。

 各メディアでお馴染みとなった、タニタ本社正面玄関横に設置されている社員食堂のコンセプトやメニューは、ベストセラーとなった『体脂肪計タニタの社員食堂』でも紹介され、2012年1月には外食チェーンとのコラボレーションにより、東京・丸の内に「丸の内タニタ食堂」をオープンさせます。

 そんな昭吾氏の講演は、健康、体づくり、ビジネス、経営論、コミュニケーション、ビジネス研修などの内容に及び、「タニタ食堂を作った経営」「心もハッピーになるダイエットの秘密」などのテーマを話してくれます。また、フォーラム、セミナーでの開催もOK!

 講演、フォーラム、セミナーでは、赤字会社から世界一の体重計メーカーに生まれ変わることが出来た秘訣である「赤字時代の7つの取組み」「経営を支える7つの考え方」をはじめ、父・大輔から学んだ成果を出す目標設定法などを語ってくれます。2011年にはNLPマスタープラクティショナー、NLPヘルスプラクティショナーの資格を取得し、各界の天才とよばれる人たちの成功法則を心理学の観点から分析し解説してくれます。

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