松浦剛志(まつうらたけし)

株式会社プロセス・ラボ 代表取締役
有限会社ウィルミッツ 代表取締役

【主な講演テーマ】

「経営戦略の立案」
「KPIによる戦略モニタリング」
「戦略仮説の検証と問題解決」
「会計思考力の向上」
「論理思考力の向上」

【登録テーマ】
【出身地】 東京都町田市

講師プロフィール

京都大学経済学部卒業(1993年)
東京三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)審査部にて企業再建を担当
グロービス(MBA教育、ベンチャー・キャピタル、サーチファーム)にてグループ全体の統括業務
アントレピア(投資ファンド)にて投資先子会社の社外取締役などを歴任
2002年 戦略、人事、会計をトータル的に支援するコンサルティングファーム、ウィルミッツを創業
2006年 業務改善コンサルティングをウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業

現在は2社の代表取締役を務める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援。
研修講師として年間50回程度の公開講座、企業研修を実施。

 

研修テーマ

【実践講座】
「経営戦略の立案」
 ・本を読むよりも、経営戦略の全体像を短時間で本質的に理解できます
 ・自社に置き換えて分析等をすることで腹落ちする内容になっています
 ・インタラクティブな研修を通して理解度が高まります

 

「KPIによる戦略モニタリング」
 ・KPIの設定のプロセスとポイントを理解し、ケーススタディと自社・自部門のKPIを
  考えるワークショップを通して、実践的なスキルを習得します
 ・経営企画や事業企画に携わるスタッフはもちろんのこと、各部門の管理職や
  プロジェクトのリーダーにもおすすめします

 

「戦略仮説の検証と問題解決」
 ・実践的で楽しく取り組める「演習」を通して、概念的ではない問題解決の手法を身につけます

 

【基礎講座】
「会計思考力の向上」
 ・簿記を介在しない会計的な思考力の養成
 ・インタラクティブで楽しい会計
 ・暗記ではなく、理解(腹落ち)する会計的な考え方

 

「論理思考力の向上」

※基礎研修/応用研修

 

著書

『新人コンサルタントが入社時に叩き込まれる「問題解決」基礎講座』(日本実業出版社)
『一問一答で学ぶ 会計の基礎』(ファーストプレス)

 

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