的場つよし(まとばつよし)

合同会社ハートデザインラボ 代表
株式会社エナジーソース 研修顧問
人財育成トレーナー
情熱コミュニケーションコンサルタント

【主な講演テーマ】

「女性部下に慕われる上司・拒絶される上司 ~女子校教師歴28年の講師から学ぶ『女性部下のモチベーションを高める極意』~」

「若手組合員のための『やる気』に火をつけるチャッカマンの手に入れ方  ~『脳の取扱説明書』を手に入れてモチベーションを自在に操ろう~」

「組合員が自発的に動きたくなる本物のコミュニケーション  〜仕事で結果を残すために必要な3つのコツ〜」

【登録テーマ】
【出身地】 大阪府

講師プロフィール

「現場学こそが人を輝かせる」をモットーに、一人一人の潜在能力を開発する人財育成トレーナー。30年以上に及ぶ、問題解決が必須の教育現場で蓄積された心理学・脳科学・哲学を活用した独自の人財育成手法は、現場で活きる「知恵」が習得できると、リピートが後を絶たない。

「わかる」ではなく「できる」、「マニュアル」ではなく「結果」を追求する人財育成トレーナー。多くの経営者・経営幹部の経営コンサルタントとして関わる中、「どうすれば一人一人の能力をもっと引き出せるのか?」「どうすれば社員さんの自主性を高めることができるのか?」「ずっとここで働き続けて欲しいのに・・・」などの悲鳴を聞き、問題解決に魂を注ぐ。
少しでも企業成長の役に立ちたいとの思いから、独自の『感情説得プログラム』を開発。
「部下の行動が目に見えて変わってきたことが実感できる!」「仕事に対しての生きがいを見いだせるようになってきた!」などと喜びの声が続出している。

2013年、株式会社エナジーソース代表の高村幸治と出会い、教育理念と教育手法に強く共感し、同社研修顧問として行動を共にする。

『15秒で人の心を鷲づかみする技術』や『一度の出会いで相手の記憶に焼き付ける表現力』など、仕事の9割以上を占めると言われるコミュニケーションを『科学』の領域にまで昇華させ、シンプルに「ツボ」と「コツ」を抽出した研修は、効果が持続すると好評を得ている。
参加者一人一人に対する気配り・目配り・心配りは元教師ならではのきめ細かい対応と評判も高い。

 

講演テーマ

「女性部下に慕われる上司・拒絶される上司
 ~女子校教師歴28年の講師から学ぶ『女性部下のモチベーションを高める極意』~」
(詳細下記)


「上司に可愛がられる一流の部下力とは?
 ~女子校教師歴28年の講師から学ぶ『周囲を魅了する絶妙なコミュニケーション』~」
(詳細下記)

歴史から学ぶリーダーに求められる3つの掟
 ~急激な変化にも対応できる組織とは~」
(詳細下記)


「若手組合員のための『やる気』に火をつけるチャッカマンの手に入れ方
 ~『脳の取扱説明書』を手に入れてモチベーションを自在に操ろう~」


「組合員が自発的に動きたくなる本物のコミュニケーション
 〜仕事で結果を残すために必要な3つのコツ〜」


「若手組合員のためのストレスマネジメント
 ~生きがいを感じられる職場づくり~」


「頭角をグングンあらわす新人に共通する3つの心得
 〜もう「ゆとり世代」なんて言わせない!次世代型リーダー養成講座〜」


「あなた自身をうつから守るために必要なメンタルヘルス予防
 ~心が折れてしまうその前に…」


「マイナス思考から脱出する3つの技術
 〜ストレスにめげず負けず成長へと導く秘訣〜」

 

人財育成に対する思い

社員教育は難しいことではない。ただし、甘くはない。 本当に有効とされるスキルをコツコツと達人といわれる領域にまで磨き上げる。 それこそが社員教育に求められている根幹ではないでしょうか。 「何のために学ぶのか」を探求すれば、本当に必要なものがノウハウではなく「あり方」だと気づくはずなのです。


【お客様の声】

★「感情説得プログラム」は部下指導の現場で即活用させていただいております。中でも「事実と感情を分離させる」ワークは、報・連・相を教えるときにとても効果的で、日々の業務で役立たせていただいております。お陰で部下の報告があるたびにイライラしていた無駄な時間から解放されました。  (メーカー 課長 N様)

★たった10分で参加者の心を鷲掴みにする迫力には驚きました。また、優しさの中に厳しさも感じさせるメリハリのあるレクチャーや行動変革を促すワークは、現場に戻っても必ず活かせると感じました。「こんな講演なら毎回参加したい」と言っ てくださった参加者の声が嬉しかったです。 (建設業 人事部 A様)

★あっという間の時間でした。入社して半年、正直理想と現実のギャップに悩まされていたのですが、ストレスが開放された気分です。このタイミングで的場講師と出会えて本当に良かったと思います。「仕事は難しくはないが、甘くはない!」の言葉が心に突き刺さっています。教わったことを一つずつ、仕事で活かしていきます。 ありがとうございました。(金融業 F様)

 

女性部下に慕われる上司・拒絶される上司
 ~女子校教師歴28年の講師から学ぶ『女性部下のモチベーションを高める極意』~

【対象者】
✓女性部下の感情に振り回されがちな男性上司
✓女性に苦手意識を持っている上司
✓女性は戦力になりにくいという偏った価値観を持っている上司
✓女性の「やる気スイッチ」がどこにあるか分からない上司
✓「女性はね」が口癖になってしまっている上司

【効果】
▷女性部下との適切な距離感が分かり、仕事の幅が広がるようになる
▷苦手意識が「興味」に変わるコツを手に入れることができる
▷女性としてではなく、一人の人として価値を引き出すことができるようになる
▷女性が自発的に動き出すツボ、踏んではいけない地雷ポイントがわかる
▷偏見から解放され、活気に満ちた組織作りが可能になる

【内容】* 全体の6割が体感型ワークで構成されています。
① 女性のコミュニケーションのゴールは○○を得ることである
  ▶太古の昔から遺伝子に組み込まれているツボ
  ▶ヒミツを共有するだけであなたの味方になってくれる

② 立場で支持命令を下す男性上司は嫌われる
  ▶あなたは部下を何が何でも守っていますか?
  ▶人財育成はチームでおこなわないといけない

③ 女性の自発性を促す絶妙な「褒め方・叱り方」
  ▶女性のハートを鷲づかみにする『二段褒め』
  ▶あなたのために変わりたくなる『サンドイッチ法』

④ まとめ
  ▶振り返り
  ▶質疑応答

【お客様の声】
生理的に拒絶されることしかしていなかった自分が情けないです。なんで動いてくれないのか、その理由が明確に分かりました。関わり方の練習法も教えていただいたので、早速現場で取り組んでみます。(IT関連 リーダー)

辞めていった女性部下のことを思い出しながら講演に参加していました。申し訳なかった。その一言につきます。いくら反省しても彼女たちとの関係性は戻らないので、今いてくれている女性部下との人間関係に活かしていきます。(人材派遣関連 課長)

こんな簡単なことで変わるなんて、目から鱗が落ちました。彼女たちの「やる気スイッチ」を押せる上司になれるよう、講演で教わったことを練習していきます。(製造業 責任者)

 

上司に可愛がられる一流の部下力とは?
 ~女子校教師歴28年の講師から学ぶ『周囲を魅了する絶妙なコミュニケーション』~

【対象者】
✓仕事に生きがいを見いだせず、悶々としてしまっている方
✓正当に能力を評価されず、やる気を失ってしまっている方
✓女性だというだけで不当な扱いをされて不満を抱えている方
✓上司が生理的に受け付けられない方

【効果】
▷1日1日の仕事が楽しくて仕方が無くなるコツを手に入れることができる
▷自身が納得のいく評価をされるようになり、やる気に満ちてくるようになる
▷味方が多く存在する環境が構築でき、仕事に生きがいを見いだしてくる
▷上司との適切な距離感が分かるようになり、仕事の幅が広がるようになる

【内容】* 全体の6割が体感型ワークで構成されています。
① 相手を宇宙人と認識することで心が3倍楽になる
  ▶脳科学の観点から異性の特徴を理解しよう
  ▶男性は「気持ちよく操られたい」ことを知ろう
② 勝負に負けることで、周囲はあなたに感謝する
  ▶人から大事にされる「最強のキャラ」を知っていますか?
  ▶恥をさらけ出すことで、あなたの器の大きさに巻き込まれる
③ 周囲から必要とされる人財の「絶妙なコミュニケーション」
  ▶男性のハートを鷲づかみにする『鉄板フレーズ』
  ▶あなたのために頑張りたくなる『本気の応援法』
④ まとめ
  ▶振り返り
  ▶質疑応答

【お客様の声】
採用をしてくれた会社だから、という成り行き任せで働き始めました。こんな仕事がしたいというはっきりしたものもなかったのですが、本当に私も輝けるなら、もっと前向きに頑張って会社に貢献したいと思うようになりました。(IT関連 事務職)

産休後に復帰しましたが、なんとなく居心地が悪い雰囲気でした。自分でもっと積極的に雰囲気作りができるとわかって気持ちが前向きになりました。(金融関係 窓口勤務)
 
結婚予定で続けるかどうか迷っていましたが、私も活躍できるかもと思うと続ける事に決心しました。これからが楽しみです。(メーカー 総合職)

 

歴史から学ぶリーダーに求められる3つの掟
~急激な変化にも対応できる組織とは~

【コンセプト】
「急激な変化にも対応できる組織」を構築するために、求められる掟とは何なのかを理解するため、歴史上で名を残した偉人たちの意志決定や人心掌握術を現代の心理学で紐解いていきます。また、どのように社員様へ関わることで、彼らの価値を引き出すことができるかなどを心理技法を交えながらお伝えしていきます。簡単なワークなども入り、体感できる内容に組み立てておりますので、話しを聞くだけでは苦手だという経営者の方にもご納得いただけるように構成しております。
※ワーク・ディスカッションの割合は相談可

【対象者】
✓ 社員の自主性をなかなか引き出せずに頭を悩ましている経営者
✓ モチベーションを高く維持できない社員の育成で困っている経営者
✓ 社員と意思疎通がなかなか取れていない経営者
✓ 理想のリーダーを目指している経営者

【効果】
▷ 社員が主体的に動き出そうとする
▷ モチベーションを社員が高く維持できるようになる
▷ 社員に慕われるコミュニケーションが取れるようになる
▷ リーダーとしてのアイデンティティが見えてくる

【講演内容】
1.『一夜城』はなぜ実現できたのか?
 ■ 「蜂須賀小六」のリーダーのあり方
 ■ 秀吉流「部下を納得させる三条件」
 ■ リーダーとは○○で成果を創り出す人である

2.『忠臣蔵』から学ぶ人間の本能とは?
 ■ なぜ浅野内匠頭は吉良幸之助に切りつけたのか?
 ■ 絶妙な叱り方で人望を集める家康の人心掌握術
 ■ 社員が自発的に動き出す伝え方

3.自己を律するリーダーだから社員がついてくる
 ■ YES MAN が組織をつぶすと知っていた曹操
 ■ 孔明はなぜ「泣いて馬謖を斬った」のか?
 ■ 前田利家のあり方に学ぶ「誉め方」の極意

4.まとめ
 ■ 振り返り
 ■ 質疑応答

【お客様の声】
たった90分でここまで充実した学びが得られるとは正直驚いています。ヘッドシップ型の言動しか取っていなかったことがとても恥ずかしいです。歴史から学ぶととても頭に入ってきやすいですね。絶妙な「ほめ方・しかり方」は早速活用させていただきます。

「与えられた環境で成果を創る」という言葉は重かったです。社員のやる気のなさに頭を悩ませていたところだったので、とてもいいきっかけをいただけました。それにしても時間が早かった。楽しみながら学ぶって大切ですね。社員にも教えていきます。

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