去来川敬治(いさがわたかはる)

社会保険労務士
第1種衛生管理者
安全衛生教育トレーナー

【主な講演テーマ】

「不安全行動/ヒューマンエラーはこう防ぐ」
「安全スピードで命と仕事を守る」
「PDCAサイクルを回して安全行動を強化する」
「できる人を育てるには」
「期待する結果を出すには」
「リーダーに求められる2つの管理」
「安全管理の真・報連相」
「リスクアセスメントとは」

【登録テーマ】
【出身地】 兵庫県

講師プロフィール

昭和52年に社会人としてスタートし、建設業の現場代理人からアパレル営業・企画・販売、飲食、そしてカナダのモダンバレエ公演サポートまで、広い範囲での業界経験があり、前職は平成8年より8年間、ゼネコンの安全スタッフ、ISOの構築担当者として活動する。平成16年8月に前職のゼネコンが倒産したため、中災防、建災防等の各災防団体、各企業での講師・講演活動をしつつ、平成19年8月に独立開業(いさがわ社会保険労務士事務所)し、平成20年末から(一社)日本報連相センターの会員となり、「報連相」研修を実施。平成27年4月現在は、一般建設業だけにとどまらず、発電関連企業、鉄道関連企業、運輸交通関連企業等での継続教育、関東・中部・近畿・中国・九州の各企業での、安全衛生教育や講話、安全診断パトロール、危険予知訓練等を中心に活動を続ける。
年間203回(2014年実績)の講師・講演・アドバイザー活動を行い、それぞれに好評を得ており、また、今までの安全衛生の講話で好評を得たテーマの中から、㈱清文社より安全小冊子「不安全行動・ヒューマンエラーはこう防ぐ(2012年)」「“安全スピード”で仕事と命を守る(2013年)」「現場リーダーが本気で取り組む/PDCAサイクルで安全行動を強化する!(2015年)」を出版する。
安全衛生管理での心に残るエピソードの一つに、現場の仲間達と協力して達成した2173日の「4日以上の死傷病ゼロ」の記録があり、また、その記録が消えた災害で学んだ「人つながり」の経験がある。
「一期一会」「一所懸命」「手を握ってどつきあい」を信条に、「人つながり」の生き方を目指している。

【有資格】
社会保険労務士・第1種衛生管理者・衛生工学衛生管理者RSTトレーナー・新CFTトレーナー・危険予知訓練トレーナー安全管理者選任時研修講師・「真・報連相」研修講師 他

 

講演テーマ

「不安全行動/ヒューマンエラーはこう防ぐ」
人の特性から「安全行動の実施」や「エラーを防ぐ」ポイントを学びます。

「安全スピードで命と仕事を守る」
職場リーダーが職場メンバーを「守ってやる」ポイントを「3現」「3即」「3徹」のキーワードで学びます。

「PDCAサイクルを回して安全行動を強化する」
職場の安全管理活動の中で、TBM、危険予知活動、職場巡視を取り上げ、安全管理サイクル(PDCAサイクル)の重要性を学びます。

「できる人を育てるには」
期待行動をとる人を育てる方法を、「職長教育」や「行動科学マネジメント」から学びます。

「期待する結果を出すには」
人を動かすためにどうすればいいのか?「真・報連相」と「行動科学マネジメント」のコンテンツや考え方から管理のあり方を学びます。

「リーダーに求められる2つの管理」
リーダーは「先取りの安全衛生管理(段取り8分)」と「情報管理(人を動かすための情報共有)」の2つの管理を期待されている。
 計画を作り実施させるためのポイントを学びます。

「安全管理の真・報連相」
人を動かすためには情報共有を深めなければならない。情報共有を深める自分になるための方法を「真・報連相」のコンテンツから学びます。

「リスクアセスメントとは」
人はパーフェクトは出来ない。だから大きなリスクに対しては本質安全化(本質改善)が必要となる。改善のツールとしてのリスクアセスメントについて理解を深めます。

 

講演実績

建災防兵庫県支部/CFT方式「職長・安全衛生責任者教育」
職業訓練法人 近畿建設技能研修協会/「新入社員研修」 
大阪安全衛生教育センター非常勤講師/RST講座(建設コース)
尼崎労働基準協会、大阪労働基準連合会/RST方式「職長・安全衛生責任者教育」
西宮、尼崎、伊丹労働基準協会/「リスクアセスメント担当者研修会」
兵庫労働基準連合会、大阪労働基準連合会/「安全管理者選任時教育」 他 民間企業多数

 

▼ココがオススメ!

 去来川敬治さんは社会保険労務士であり、第1種衛生管理者や安全衛生教育トレーナーという肩書も併せ持っています。建設業の現場代理人からアパレル営業・企画・販売、飲食、そしてカナダのモダンバレエ公演サポートまで広い範囲での業界経験があり、さまざまな場面で人と関わり、マネジメントやリスク管理といった、仕事をしていく上で必要不可欠な部分を長い間見つめ続けてきました。  彼は、安全衛生管理での心に残るエピソードの一つとして、現場の仲間達と協力して達成した2173日の「4日以上の死傷病ゼロ」の記録があるといいます。6年近くもこの記録を更新し続けることができたという経験、また、その記録が消えた災害……。それらにはいずれも「人」とのつながりが深く関わっていました。自身のこういった経験から、「人つながり」というものがいかに現場の財産となり得るかについてお話します。  また、去来川さんはリーダー育成や管理術といった面にも長けており、人材の扱いにおけるエキスパートでもあります。去来川さんという講師の派遣を通じて、仕事の現場における「人つながり」の意義と大切さ、そして人材を活かした上手なマネジメント方法やリスク管理方法を今一度考えてみませんか?

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