浅見隆(あさみたかし)

TACアソシエイツ代表                        
元レブロン・ジャパン(株)代表取締役社長                        
元ジョンソン・エンド・ジョンソン(株)コンシューマーカンパニー取締役上級副社長
元スポルディング・ジャパン(株) 代表取締役社長

【主な講演テーマ】

『グローバル・リーダーシップ 』
『外資系企業に学ぶ仕事術!』
『逆境こそ、大いなるチャンス!』

【登録テーマ】
【出身地】 東京都

講師プロフィール

一サラリーマンとしてスタートし、これまでに化粧品メーカーのレブロンや健康関連製品メーカーJジョンソン・エンド・ジョンソンなど、主に外資系企業でトップマネージメントを経験。 講演では、外資系企業で学んだリーダーシップ論、攻防を同時に進める変革力、戦略論などを、グローバルビジネス成功事例から伝える。現在は、未来の日本を切り開く若手ビジネスマン育成に向けて全力投球中。また、女性が7割を占める企業の経営経験より、女性の力を最大限に発揮するマネージメントについての講演も可能。

 

 1971年  3月  明治大学法学部法律学科卒
 1973年  3月 早稲田大学第一文学部英文科卒業
   4月 長瀬産業(株)コダック製品事業部入社
 1984年  8月 スポルディング(株)入社
 1991年  8月 スポルディング(株)代表取締役社長就任
 1998年  3月 ジョンソン・エンド・ジョンソン(株)
コンシューマカンパニー取締役  上級副社長就任 
 2001年  7月 レブロン・ジャパン(株)代表取締役社長就任
 2011年 11月 TACアソシエイツ設立。代表に就任

講演テーマ

「グローバル・リーダーシップ 」                     
「一人をもって国は興り、一人をもって国は滅びる」。今のような環境下では、真のリーダーシップをグローバルの視点でとらえ、実践してゆかなければならない。真のリーダーシップを実践できる人材がいない限り、国の、会社の将来はない!自分の実体験を踏まえ、真のリーダーを養成するためのエッセンスについて解説を行う。      

 

「外資系企業に学ぶ仕事術!」                       
こそ、真のBPR(Business Process Reengineering) が必須である。効果効率が最も高く、経済的な活動を実践することが、今、最も重要な課題である。その「効果効率が高い、経済的な活動」とは、どのようにして実践するか?具体的なHow toも含め、長年にわたるグローバル企業のトップマネージメントの経験を踏まえ、今必要な仕事術を伝授!  

 

「逆境こそ、大いなるチャンス!」                       
何十年にもわたる赤字会社を再建し、完璧な黒字体制にもってきたV字回復の要因は?逆境中の逆境を、完璧な黒字、業界最高レベルの利益率にもってきた、主たる要因は?何がそうさせたのか? 逆境でも、5P(Product, Place, Promotion, Price and People)を整備、強化してゆけば、間違いなく成長軌道に乗る組織を作り上げることができる。自分の実体験に基づき、そのHow to を伝授する。        

 

講演実績

【経営支援団体】
日本能率協会、日本経営合理化協会、MCEI(マーケティング研究会)      
        
【教育機関】
筑波大学大学院、立教大学大学院、学校法人 三幸学園、帝京大学

【一般企業】
日本IBM、テクノ矢崎、三菱東京UFJ銀行、インテリジェンス、富士通マーケティング、損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険、みずほ銀行、日立ソリューションズ・クリエイト、SBSホールディングス、大阪ガス 他 

 

 メディア出演

【テレビ】
東京MXテレビ 「世界は今」
テレビ東京 「洋服の青山、男たちのクレド」           

【ラジオ】
インターFM 「さわやかThis way」
文化放送 「幸田真音-It's Mine」

 

著書

『外資系トップの「人を動かす」10の鉄則』(フォレスト出版)
『外資系企業に学ぶ「仕事術」』(主婦と生活社)
『外資の現役社長が明かす「つぶやき英会話学習法」』(日本経済新聞出版社)

 

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