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渡邉英理奈
(わたなべえりな)

業務効率化KAIZEN仕事術セミナー講師/コンサルタント

2009年東北大学文学部卒業。2009年第一希望だったトヨタ自動車(株)入社。入社式では1000人の新入社員の代表に選出される。最初の配属では人事部門の人材育成業務を担当。海外事業体の外国人従業員にトヨタ独自の仕事の仕方(問題解決、業務効率化、段取り、資料作成など)を教えるため、2ヶ月に1度は海外出張をし、世界中で研修を実施。また、研修だけでなく、職場での人材育成が進むような仕組みづくりも行い、人材育成体系全体の整備を行ってきた。
2011年にはトヨタの長い歴史の中で概念として受け継がれてきた「自工程完結」のメソッドをホワイトカラー従業員向けに体系化。ステップにまとめ、社内用テキストを執筆。それをもとに研修を設計し、全世界のホワイトカラー従業員が必修の研修を立ち上げた。2014年レクサス企画部へ異動し、レクサスのISとLCの商品企画の主担当。コンセプト企画からマーケティングまで全てを担当。2017年より独立し、株式会社LIFRADEを設立。現職。

主な講演テーマ

「コンサル料からもう卒業!自分で業務効率化ができる経営者になれる!KAIZEN仕事術」
業務効率化のため、高額なコンサル料を支払っている、またはやり方が分からないために業務効率化に着手できない経営者の方に、トヨタ流業務効率化をお話します。トヨタでは業務効率化は一人ひとりの社員が日々行っており、コンサルを使わずに、改善を続けています。それは社員がどうすれば問題を解決できるか、ムダをなくせるかを日々考えられるように教育を受けているからです。私はトヨタの中で、その問題解決とムダのないプロセス作りや段取りについて教えておりました。経営者が自ら業務効率化をできるようにトヨタで実際に教えているメソッドをベースにお話します。

 

「なぜトヨタは常に成果を出し続けられるのか?~トヨタの世界一の人材育成~」
トヨタの強みは人材にあります。転職市場でも元トヨタ社員の人気が高いのは、人材の質が高いことを多くの企業がよく知っているからです。では、どうやって高い人材を集めているのか。それは、集めているのではなく、育てているのです。新入社員は約半年の研修を受けてから職場に配属されます。配属されてからも約3年後とに全員必修の厳しい研修があります。さらに、職場でも上司や先輩から常に指導され、教え教えられる風土が整っています。実際のトヨタの人事制度や人材育成体系、社内環境を例に挙げ、強い人材を育てるための方法をお話します。

 

「元トヨタ人事が教える、大手企業から内定が取れるようになる就活の秘訣」
トヨタの採用に携わり、1000人以上の学生さんと会ってきました。自身も1000人の新入社員の中で入社式代表に選ばれ、トップ入社を果たしました。そうした経験の中で感じたことは、就職活動の心構えやコツを分かっていないために、せっかくの機会をムダにしている学生さんが多いということです。売り手市場と言いつつも、大手企業の人気は高く、企業側も採用のレベルは落とさないとしている中で、やりたい仕事、働きたい会社の内定をどうやって取るか。それには心構えと秘訣があります。就活本では得られない、リアルな情報をお話します。

主な講演実績

トヨタ社内研修5年、採用セミナー等約10回、他多数。

講演料金目安

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